摘要
在新时期,企业员工队伍建设工作已成为企业发展中面临的首要难题。对企业来说,如果只关注候选人的文化程度、工作经验等表层的胜任力,缺乏对候选人的价值观、个人特质、岗位匹配度等更深层次胜任力的考察,会导致企业招聘不到合适的人才、招聘成本增加。将胜任力模型的概念及其理论应用到企业实际的人员招聘选拔中,会使人力资源管理变得更加客观化,员工与岗位匹配程度更高。文章针对B公司在招聘过程中遇到的实际问题,以胜任力模型为基础,从人力资源管理角度出发,运用文献研究法、问卷调查法、关键事件访谈法、层次分析法对招聘过程中出现的问题加以分析、解决,以构建一套符合企业实际的招聘体系。
出处
《就业与保障》
2023年第2期82-84,共3页
Employment and Security
