摘要
                
                    作为企业的核心竞争力之一,现代人力资源正面临着传统各模块职能的弱化和组织战略角色的增强。面对这种需要,各大型企业开始纷纷思考如何实现本公司人力资源管理的转型,如今HR-BP的角色在我国企业中出现得越来越多,很多大中型企业都设置相应的岗位。然而有调研发现,过半的公司认为HR-BP在本公司的推行是不成功的。本文探讨了国内企业HR-BP发展过程中面临的主要问题以及相应的对策,为企业如何有效地推行HR-BP提供一些参考和借鉴。
                
                
    
    
    
    
                出处
                
                    《中国商论》
                        
                        
                    
                        2013年第9Z期67-68,共2页
                    
                
                    China Journal of Commerce