摘要
在建筑行业数字化转型加速推进的背景下,本研究聚焦财务共享中心(Financial Shared Service Center,FSSC)的应用效能与实施路径,通过12家头部建企的实证分析,构建“技术—管理—生态”三位一体的优化框架。研究发现:基于数字孪生平台集成BIM 5D与物联网数据,可使跨区域项目成本偏差率降低67%,中建集团案例显示动态预算响应速度提升了3倍;区块链智能合约的应用使工程总承包(Engineer,Procure,Construct,EPC)项目结算周期缩短至9天,纠纷发生率下降82%。针对建筑行业的特殊挑战,提出了创新性解决方案。研究证实,实施该优化框架可使单项目数字化投入产出比从0.68提升至1.24,供应商融资成本降低2.8个百分点。本研究为破解建筑行业业财割裂难题提供系统化路径,对推动智能建造与财务管理的深度融合具有重要理论与实践价值。
出处
《产业创新研究》
2025年第10期141-143,共3页
Industrial Innovation
作者简介
邹甄帆,女,湖南娄底人,中级会计师,研究方向:会计学。
