摘要
我国改革开放四十多年来,市场经济体系逐渐完善,国民经济取得了突飞猛进的发展。但是部分企业的管理方法和手段陈旧,仍然沿用陈旧的管理方法,不能与高速发展的国民经济相适应,阻碍了企业经济效益的提高,增加了企业的经营风险,严重制约了企业高质量发展。目前正处在国内企业管理转型的关键时期,要求企业增加财务管理力度,创造更高的价值。业财融合成为企业强化管理的重要方向,需要企业对其给予高度重视,将传统管理模式改革,让财务管理工作与业务工作深度融合,向企业全业务链条渗透,开展精细化管理。文章通过对当前经济形势下企业经济业务与财务管理融合的研究,阐明了在我国现代化企业推广业财融合的必要性,以及业财融合工作在经济业务的事前、事中、事后发挥重要作用的路径方式。并结合对我国企业在开展业财融合管理过程中存在的共性问题进行分析,找出如何在现代企业高效率地开展业财融合的对策,为企业加强内部控制建设、防范化解经营风险、实现部门间团队协作、提升企业管理水平、提高经济效益顺利达成企业战略目标提供有效参考。
出处
《中国集体经济》
2022年第27期49-51,共3页
China Collective Economy
