摘要
在社会经济高质量发展阶段,企业管理者开始将优化资源配置、降本增效等纳入到战略发展计划中,希望加强企业财务管理与业务管理之间的联动,解决研发、采购、生产、销售等关键环节与预算执行的严重脱节及经营目标难以达成等问题,确保每一笔资金都得到有效利用,实现企业的价值最大化。本文立足于业财融合基本内涵,对业财融合在企业财务管理中的价值进行了论述,从业财融合意识、管理体制、组织建设、信息化手段四个方面入手,总结业财融合过程中的突出问题,并结合个人财务管理工作经验,提出几点可执行策略以供参考。
出处
《质量与市场》
2022年第24期13-15,共3页
Quality & Market
