摘要
分布式领导作为一种新兴的领导方式,在处理复杂的外部环境、优化组织决策与促进员工参与等方面发挥着重要的作用。社会认知理论可以揭示分布式领导如何影响个性化工作协议并促进员工的创新行为。选取武汉市7家互联网企业共321份员工样本采用Bootstrap法以及Johnson-Neyman法进行假设检验,结果显示:分布式领导对员工创新行为具有正向的推动作用;个性化工作协议发挥了中介作用,并且被前摄性人格正向调节。分布式领导研究的拓展表明,它不仅仅能自上而下地对员工进行支持,还能自下而上地促使员工主动与组织协商,使得双方自愿签订"私人定制"的个性化工作协议,推进员工的自我实现。
出处
《领导科学》
北大核心
2021年第14期58-62,共5页
Leadership Science
基金
国家自然科学基金项目“创新团队的领导时间统筹与员工同步配合的动态协同机制研究”(项目编号:71872111)
教育部人文社会科学研究规划基金项目“地盘意识对跨界团队创造力磨合的影响机理研究”(项目编号:16YJA630036)。
作者简介
樊子立(1992-),男,湖北工业大学经济与管理学院讲师、博士,研究方向为员工激励与成就动机;马君(1971-),男,上海大学绩效与薪酬研究中心主任,上海大学管理学院教授、博士生导师,研究方向为领导力、绩效报酬与成就动机;崔楷(1994-),男,重庆大学法学院硕士研究生,重庆栋华律师事务所律师,研究方向为公司法与公司治理。
