摘要
高校人力资源管理对象是教职工,包括教师、行政人员及服务后勤人员.相比于其他行业,高校人力资源工作呈现出流动性、主观性、多样性的特点.这意味着高校人力资源管理工作需要创新管理模式,实时多样化的管理方法,充分调动教职工主观能动性,切实发挥人力资源管理工作推动教育事业发展的作用.现代高校规模持续扩大,教师人员的数量快速增加,传统人力资源管理模式显露不足,如优秀教师资源流失、人力分配不合理等,这些问题的存在直接影响到高校的发展.有鉴于此,本文中以高校人力资源管理特点为切入点,分析高校人力资源管理中存在的问题及原因,从岗位设置、绩效考核、薪酬待遇、人才流失四方面进行分析.最后从合理设置岗位、做好绩效考核、落实薪酬管理、解决人才流失问题方面给出解决措施.也只有不断完善高校人力资源管理工作,才能推动高校教育事业健康发展.但同时也要明白,高校人力资源管理工作是一项系统工程,需要结合高校长远发展战略进行开展.新时期人力资源管理中要全面贯彻以人为本的管理理念,全面分析当前存在的问题,采取科学合理的管理措施,推动高校健康发展.
出处
《人力资源管理》
2018年第12期271-272,共2页
Human Resource Management
