摘要
随着社会与经济的快速发展,人力资源理论的体系框架也在不断的变化中。人力资源“三支柱”模式,其实是对于传统管理模式的一种优化和创新,促使人力资源的管理进行革新,调整重点。与过去人力资源的管理模式来比,“三支柱”模式让人力资源管理的组织形式、管理模式更加清晰,也更强调了人的作用和重要性。但是实际的应用中,三支柱模式虽然优化了人力资源管理,也暴露出一定的问题。笔者通过对人力资源“三支柱”模式进行研究,结合所在企业推行“三支柱”模式的实践,归纳其中的实施难点和对应的解决方案,以供参考。
出处
《质量与市场》
2023年第2期160-162,共3页
Quality & Market
