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题名行为科学在图书馆人员管理上应用的探讨
- 1
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作者
蓝海棠
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机构
广西财经学校
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出处
《图书馆界》
1985年第4期19-23,共5页
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文摘
行为科学(亦称行为管理学)是一门研究人的行为规律的科学,产生于本世纪二十年代。近二、三十年来,行为科学在国外获得了迅速的发展,广泛地应用到企业管理、司法、教育保健及国际事务等方面。在我国,由于受“左”的路线的干扰,对为行科学的研究起步较晚,进度缓慢,尤其是图书馆界对行为科学的研究几乎是一片空白,图书馆各部门应用行为科学来加强管理更是前所未有。这种状况,不能适应图书馆科学管理及改革的需要。因此,研究行为科学的理论。
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关键词
行为科学
应用行为
行为规律
国际事务
十年
流通部门
学术报告会
行为学家
物质鼓励
精神鼓励
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名情境领导理论与领导风格实证分析
被引量:6
- 2
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作者
高福辉
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机构
北京石油化工管理干部学院
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出处
《领导科学》
北大核心
2013年第04Z期34-35,共2页
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文摘
20世纪60年代,美国行为学家保罗·赫塞与管理学家肯尼斯·布兰查德全面阐述了情境领导(Situationa Leadership)理论,概括出四种领导风格,应用于被领导者所处的四种不同情境。该理论被誉为20世纪重大领导理论之一。
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关键词
领导风格
情境领导
领导理论
赫塞
布兰查德
领导行为
行为学家
领导效率
肯尼斯
中层干部
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名单位主要领导间恩怨的破解策略
- 3
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作者
廖宇
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机构
武汉科技大学城市学院经济与管理学部
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出处
《领导科学》
北大核心
2016年第4期25-26,共2页
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文摘
在组织管理中,由于分工的原因,通过组织所赋予的职权来引导和影响所属下级实现组织目标的领导者不止一个,这就产生了一个问题:领导者之间的关系如何协调。协调单位主要领导者之间的关系并降低其破坏性冲突的消极影响,在组织管理中意义重大。
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关键词
人际冲突
组织管理
组织目标
性冲突
一个问题
行为学家
不安全感
工作动机
意见分歧
领导风格
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名沟通困境的哲学分析
- 4
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作者
尚水利
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机构
国际关系学院公共管理系
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出处
《领导科学》
北大核心
2010年第2Z期42-44,共3页
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文摘
沟通困境是一个从未得到过圆满解决的问题,因此,它既是一个老问题,又是一个新问题。沟通困境受到心理学、管理学、领导科学等众多学科的关注,本文试图以哲学层面的"他人"和"价值观"为视阈,对沟通困境进行新的诠释。
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关键词
哲学分析
领导科学
《存在与时间》
不等于
宗教教义
行为学家
存在论意义
古典决策理论
优先地位
宗教徒
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分类号
C93
[经济管理—管理学]
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题名需要——体育产生和发展的根本所在
被引量:2
- 5
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作者
王德锋
赛自治
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出处
《山东体育科技》
1989年第4期59-63,共5页
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文摘
体育,是以人体自身为其对象,以运动为手段,其目的是为了造就身心并健,日臻完善的人的科学。体育,是伴随着人类文明的进步而逐渐产生和发展起来的,是人类社会所特有的一种社会现象。揭示体育的起源,认识体育产生和发展的动因,不但能促进体育科学研究的深入,而且还能推动体育自身的发展。为了深入探讨这一理论问题,本文试图就体育产生和发展的动因,略抒己见,不当之处,望斧正。一、人类求生存的需要产生了原始体育运动“物竞天择,通者生存”。在人之初的原始社会,“人民少而禽兽众”。
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关键词
体育科学研究
消遣娱乐
人类社会
体育事业
人之初
体育项目
行为学家
卷第
思维能力
意识活动
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分类号
G8
[文化科学—体育学]
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题名企业员工心理压力成因及解压策略
被引量:1
- 6
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作者
聂贵洪
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机构
贵州财经学院工商管理学院
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出处
《领导科学》
北大核心
2011年第3Z期48-49,共2页
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文摘
在经济以信息化、全球化的方式疾速发展时,紧张的工作与生活节奏让人们的观念、心理、行为发生一连串的变化。近年来,不少企业发生的恶性事件都表明,企业生产之外的安全事故发生的比例和总量都在增加。这一现象提醒我们,企业安全管理不仅要重视生产领域,也要重视生产之外的领域。
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关键词
企业员工心理
情绪管理
非正式组织
工作丰富化
工作扩大化
生产领域
行为科学家
需求层次
组织目标
职务设计
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名高层决策与软系统思维
被引量:1
- 7
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作者
朱睿
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机构
华中理工大学
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出处
《领导科学》
北大核心
1993年第4期10-11,共2页
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文摘
一般说来,管理决策者易倾向于将例行性事件予以公式化、通则化和惯例化,在隐晦不清、不确定以及复杂的环境中寻找单纯性与规则性,做为决策和行动的凭借。与系统科学家、行为科学家甚至管理科学家不同,他们感到有兴趣的往往是管理决策的技术、技巧、具体方案和实务,而非纯粹的理论和抽象的观念。这对于比较结构化的管理决策问题,如生产控制、物资储运、人员培训之类,亦即组织内中、低层管理决策中的作业性质的问题,通常的数量方法、系统方法、程序化方法、理性方法等,无疑能够运用得简洁而有效。然而,对于高层次的管理决策问题,我们不得不放弃这种对单纯性和规则性的心理依恋。
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关键词
决策问题
管理决策
行为科学家
高层决策
数量方法
比较结构
物资储运
生产控制
系统动力学模型
非结构化
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名人类冒险历史的反思
- 8
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作者
刘长春
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出处
《宝鸡师院学报(哲学社会科学版)》
1989年第4期78-79,58,共3页
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文摘
在我们这个古老而又幼稚的社会历史中,究竟是什么力量能够一次又一次地完成如此的奇迹——冒险。它最具有破坏性,同样也最具有创造建性;它是盗火给人间的普罗米修斯,又是阿拉伯海上飘浮的阿波罗魔瓶;它是智慧的化身,也最邪恶的渊薮,为了它,赴汤蹈火、在所不辞者有之;忍辱负重、苦中作乐者有之;火中取栗。
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关键词
动物学家
心理变态
挺而走险
结绳记事
暴力行为
弹指一挥
情绪化
行为学家
令人
人生的思考
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分类号
C55
[社会学]
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题名从情境领导说起
- 9
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作者
余大洪
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出处
《现代营销(下)》
2006年第8期72-74,共3页
-
文摘
案例:全同在某大型家电产品公司工作,因为工作突出从基层职员提拔为西区的大区经理。他现在管理着10个人。全同认为自己是“富有人情味的管理者”,但他的手下工作效率并不高。全同的手下出现了分化,一部分人有能力、而且能够积极地完成工作,而另一些人则显得对工作漠不关心。王强已经工作4年。
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关键词
大区经理
大型家电
领导风格
情境领导
发展阶段
中国式管理
赫塞
组织行为学家
工作效率
高级经理人
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名从雇佣到合伙:家族企业激励转向
- 10
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作者
林经宇
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机构
上海荣正投资咨询有限公司
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出处
《董事会》
2016年第8期62-63,共2页
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文摘
总部管理层跟投比例不超5%,可投资所有项目;区域管理层跟投比例不超10%,可投资区域内项目。并且,对于关键岗位的管理层,设置强制跟投机制。“成就共享”计划的实施,使得原先年收入只有三四十万的区域经理,通过努力可得到超过1000万的年收入,
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关键词
家族企业
投资区域
区域经理
爱尔眼科
三四
高管团队
股票期权激励
行为学家
激励理论
保健因素
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分类号
F837.125
[经济管理—金融学]
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题名新书推荐
- 11
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出处
《现代营销(下)》
2005年第3期47-47,共1页
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文摘
《管理创造力与创新》出版社:机械工业出版社作者:吕克简介:创新也可能对行业产生破坏。经济学家约瑟夫·熊彼特论述了创新对经济,社会和组织的冲击,并提出了"创造性破坏风潮"。"创造性破坏风潮"
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关键词
创造性破坏
新书推荐
机械工业出版社
大客户管理
瑟夫
购物者
行为学家
企业长期发展
制造部门
办公用品
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分类号
G236
[文化科学]
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题名信息选择与领导能力
- 12
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作者
张碧晖
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机构
华中工学院
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出处
《领导科学》
1986年第2期17-18,共2页
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文摘
领导,作为统领、引导者,靠什么去带领千军万马完成领导任务呢?显然,不能靠资格、关系、后台和权术,而必须靠才学、见识、魄力和水平。古今中外,举凡卓越的领导和领袖人物,能干一番大事业,开创新局面,莫不是有才气、有知识、有能力的领导者。现代化建设,要求我们的领导者,有更好的政治业务素质,有科学决策的能力。要作到这一点,一个重要的问题是要提高各级领导干部的信息选择能力。信息选择是领导决策的依据。从认识论的角度来看,人们为了认识世界。
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关键词
创新局面
领导决策
选择能力
政治业务素质
信息反馈
领袖人物
领导干部
现代化建设
行为科学家
管理理论
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分类号
F2
[经济管理—国民经济]
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题名P·荷西的——“情境领导”模式
被引量:1
- 13
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作者
吴连连
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机构
中南财经大学政法系
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出处
《领导科学》
1988年第12期29-30,共2页
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文摘
P·荷西是美国领导研究中心主任,国际著名的行为科学家。在管理和领导理论方面著述颇多。1985年,荷西写了《情境领导者》一书(由赵柏忠翻译,已在我国出版发行)。该书出版后,在美国引起了很大反响,其程度不亚于《大趋势》、《寻求优势》、《一分钟经理》等书,成为美国1985年最畅销的图书之一。目前,这本书提出的情境领导模式,已被美国500多个高级公司的10000多名经理人员使用,并且收到了很好的效果。
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关键词
情境领导
领导理论
行为科学家
经理人员
出版发行
关系行为
领导活动
研究中心
《大趋势》
特定工作
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名团队激励理论及其措施的综合运用
被引量:2
- 14
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作者
石建莹
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机构
中共西安市委党校管理学教研部
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出处
《领导科学》
北大核心
2012年第07Z期57-58,共2页
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文摘
在团队激励中,管理者经常遇到的问题是:激励的措施达不到预期的目的,或者是团队领导总是用同样的方法去激励所有的人,或者是始终用同样的方法去激励同一个人……均收效甚微。如何解决团队激励中的这些问题呢?本文拟从理论和措施两个层面来探讨。一、激励理论概述(一)马斯洛的需求层次理论马斯洛是美国著名的心理学家和行为科学家。他认为,在人类千差万别的各种需要中,存在着某些共同的需要,这些共同的需要按一定的规律呈层次状分布,这就是人类的五种基本需要:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。这五种需要相互联系,并从低到高依次排列。但这种次序不是完全固定的,是可以变化的。也就是说。
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关键词
团队激励
去激励
团队领导
行为科学家
激励理论
双因素理论
薪酬福利
需求层次理论
团队工作
物质奖励
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名领导方式的种类及操作
- 15
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作者
王玉新
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机构
中共航空航天部党校
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出处
《领导科学》
北大核心
1993年第5期17-19,共3页
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文摘
西方对领导方式的研究已有多年,我国的研究还刚刚起步。本文借鉴西方的研究成果,试图根据我国的具体情况,回答关于领导方式的类型界定、表现形式、作用、方式选择和运用等问题。领导方式的研究是在领导行为研究的进程中提出来的。美国现代行为科学家伦西斯·利克特在1961年出版的《管理的新模式》一书中首先提出了领导方式问题。他认为管理的核心问题是如何领导和管理人,而领导水平的高低在很大程度上取决于领导方式。为此,他建立了一种以职工为中心的“支持理论”,提出“
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关键词
行为科学家
领导行为
支持理论
方式问题
决策效果
权变理论
集权型
职能制
研究成果
民主型
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名激励方式分析
- 16
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作者
孟卫
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出处
《武汉交通职业学院学报》
1990年第3期47-53,共7页
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文摘
近几年来,随着改革开放的进一步深入,为了寻求适合我国特点的激励方式,理论工作者进行了广泛的探讨,各界管理者在实践中进行了大胆的摸索。但还存在一些问题,如理论探讨零散不系统,实际运用单一化、极端化等。本文拟就激励方式的运用问题进行探讨。
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关键词
行为科学家
期望理论
精神奖励
企业管理实践
激励理论
保健因素
理论探讨
被授权者
参与管理
领导行为
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分类号
U
[交通运输工程]
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题名试谈教育人才考核
- 17
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作者
王经伦
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出处
《现代教育管理》
1986年第2期20-26,17,共8页
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文摘
人才考核是通过一定的程序和方法对人才的“德、才”素质,工作表现进行全面了解和正确评定,是人才管理工作的重要内容,不可缺少的关键环节。教育人才考核,系指对教育人才专门进行的考核,是教育人才发现、鉴别、选拔、培养、使用等诸环节的核心,贯穿整个人才管理的全过程。必须高度重视,认真进行,才能加速教育人才队伍的建设,适应教育要面向现代化,面向世界,面向未来的需要。
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关键词
人才考核
人才管理
教育人才
考核者
考核内容
考核过程
管理实践活动
选拔人才
造就人才
行为科学家
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名消除时间浪费的途径——摘自《有效的管理者》
- 18
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作者
杜拉克
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出处
《武汉金融》
1985年第5期37-38,共2页
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文摘
上期介绍的三项诊断的问题,是关于非生产性的和浪费时间的活动的处理。每一位知识工作者和每一位管理者都应该自问那些问题。但时间浪费有时也是由于管理不良和组织不良而引起,身为主管者也应予以同等的重视。管理不良,会浪费每一个人的时间,更重要的是浪费主管者自己的时间。 1、首先要找出由于缺乏制度或缺乏远见而产生的时间浪费因素,应注意的征候,是机构中一而再,再而三出现的同样的“危机”。同样的危机如果出现了第二次。
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关键词
知识工作者
行为科学家
会计年度
组织缺陷
会计部门
顾问费
病房护士长
美国国防部长
出院通知单
人群关系
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名哈佛商学院 神经管理时代来临?
- 19
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出处
《董事会》
2014年第12期97-97,共1页
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文摘
多年来,行为科学家不停地表示他们为决策与管理理论做出了巨大贡献,不过,他们的研究成果大多应用在业务层面,却很少被经济学家接受。然而近年来,经济学的假设基础——理性行为与完美信息越来越受到质疑,行为科学逐渐获得了优势。
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关键词
行为科学家
管理时代
经济学原理
研究成果
管理理论
理性行为
禀赋效应
风险态度
风险厌恶
行为学
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分类号
C93
[经济管理—管理学]
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题名管理者必知的经典:说服的科学
- 20
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出处
《北方牧业》
2016年第1期32-32,共1页
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文摘
每天,管理者们都要思考如何激励和指挥一支高度个性化的工作队伍。"我是老板,必须听我的"这样的手段显然无法奏效了。在如今的环境下,与凭借权力发号施令相比,说服技巧对他人行为的影响要大得多。如何才能拥有高超的说服技能?在过去五十年多中,行为科学家经过多次实验,已经掌握了大量关于如何让人们服从、做出让步的信息。研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。说服的基本原理包括六种。1好感原理(人们喜欢欣赏自己的人)
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关键词
者必
高度个性化
行为科学家
十年
理疗师
物理治疗师
应用心理学
卡罗莱纳
比亚
建立关系
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分类号
C93
[经济管理—管理学]
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