摘要
目前,受市场需求多变、行业竞争激烈、人力成本上升等因素影响,服务业企业陷入高运营成本与效益增长乏力的困境,精细化管理作为一种科学、高效的管理理念,逐渐成为服务业企业突破瓶颈、提高竞争力的重要手段。但在实践过程中,精细化管理存在流程冗余、资源配置低、技术落后等问题,本文围绕流程精细化、资源精细化、技术精细化三方面提出精细化管理实施路径,通过流程优化、资源精准配置、技术深度应用实现“降本”,并以标准化服务、高效协作、数据驱动决策达成“增效”,降本与增效形成协同双循环,共同提高企业竞争力。
出处
《广东经济》
2025年第14期74-76,共3页
Guangdong Economy
作者简介
邱飞,硕士,会计师,研究方向:财务管理。
