摘要
本研究专注企业集团多层级预算管理优化,强调战略与预算深度融合,构建互动编制模式以保证层级预算与集团战略一致。预算编制时要考虑层级特点与市场环境,精细化配置资源,提高预算的科学性和准确性。研究突出信息化技术应用,建议开发先进的预算信息系统,实现实时精确成本监控,增强预算透明度与执行力。同时,倡导建立完善的预算绩效评价体系并与激励机制结合,调动全员参与预算管理的热情,打造健康预算文化。此外,建议企业灵活运用滚动预算、弹性预算等手段,随内外部环境变化灵活调整预算计划,提升预算管理灵活性和预见性。通过以上多层级预算管理优化措施,企业集团可有效优化资源配置、强化成本控制,提高运营效率,有力支撑战略目标实现及企业持续健康发展。
出处
《中国经贸》
2025年第18期41-43,共3页
China Global Business
