摘要
在深化国资国企改革背景下,重组过程中的国企人力资源管理创新成为提升组织效能和核心竞争力的关键路径。文章以长沙市国资产业控股集团有限公司为研究对象,探讨了改革重组背景下国企人力资源管理创新实践的背景、路径及成效启示。该公司人力资源管理创新的典型做法包括优化组织体系、构建市场化激励体系、完善人才引用育留机制、实施信息化转型等精益管理举措,对组织绩效提升具有显著的促进作用。本研究为企业人力资源管理水平提升提供了理论参考和实践范式,对推动国有企业高质量发展具有借鉴意义。
出处
《中国集体经济》
2025年第22期129-132,共4页
China Collective Economy
