摘要
扁平化管理作为一种优化组织结构的手段,被广泛应用于中小型企业以提升沟通效率。本研究以扁平化管理在中小型企业中的实践为研究对象,探讨其对组织沟通效率的作用机制及优化路径,构建并验证了扁平化管理对沟通效率的影响机制模型。研究发现:扁平化管理通过减少层级数量和扩大管理幅度,显著提升了信息传递速度和准确率,但过度减少层级可能引发权责模糊问题。权责模糊对沟通效率的负向作用显著,特别是在管理幅度较大的企业中。信息技术支持和开放式文化能够正向调节扁平化管理的效果,有效缓解信息过载和职责不清的问题。本研究从组织设计优化、技术赋能、文化建设及动态调整四个维度提出切实可行的优化策略,为中小型企业在资源受限的情况下实现沟通效率与管理效能的双重提升提供了理论支撑。
出处
《产业创新研究》
2025年第13期162-165,共4页
Industrial Innovation
作者简介
李婷,女,山东滕州人,中级经济师,研究方向:人力资源与经济协同管理。
