摘要
项目管理是确保工程项目稳定实施的基础,而精细化管理则属于结合传统管理手段的基础上,对管理内容以及形式进行创新的管理手段。石油石化属于较为关键的工程项目,给社会经济发展提供了坚强有力的保障。在新时代发展背景下,要想在石化工程建设项目中做好项目管理工作,从业人员可以结合实际情况,科学实施精细化管理策略,使精细化管理能够落实到工程管理的各个阶段,进而提升工程建设管理效果。基于此,本文主要对精细化管理的特点进行简要叙述,分析评估精细化管理策略在石化工程建设项目中的价值,并深层次探究石化工程建设项目中实施精细化管理策略的重要性及具体措施,旨在通过灵活采取精细化管理策略,使得工程建设项目管理水平得到有效提高,并在确保管理效率的同时,最终实现精细化管理的目标。
出处
《中国石油和化工标准与质量》
2025年第2期82-84,共3页
China Petroleum and Chemical Standard and Quality
作者简介
李思潮(1989-),女,本科学历,中级工程师,研究方向:石化工程。
