摘要
房地产建筑工程项目投资规模大、工期长,只有在整个过程中实施有效管理,才能确保工程项目安全有序进行,并提高综合收益,最终完成既定经济目标,推动房地产建筑企业的稳健发展。面对当前社会分工的日益精细化,房地产项目管理要增强适应性,做好管理调整,引入精细化管理理念,改进并优化项目管理方法。本文重点探讨了房地产工程项目中的精细化管理路径。
出处
《门窗》
2024年第22期49-51,共3页
Doors & Windows
作者简介
袁绍超(1983-),男,汉族,山东青岛人,本科,中级工程师,研究方向:从事建筑工程及施工管理;赵相军(1987-),男,汉族,山东莒县人,本科,中级工程师,研究方向:从事建筑工程及施工管理;王学军(1989-),男,汉族,山东安丘人,本科,中级工程师,研究方向:从事建筑工程及施工管理。
