摘要
医院的基本任务是以医疗为中心,同时负责领导和承担地方卫生预防工作。医学院校附属医院在负责上述基本任务的同时,还要保证完成教学和科研任务,并承担诊疗指导和解决疑难病症的职责。随着我国医药卫生体制改革的不断深化和深层次变革,公立医院的外部环境和内部机制都发生了巨大的变化。医院实现业务调整和管理转型升级是迫切的,这也对医院人力资源管理提出了更高的要求。目前,大部分医疗机构的绩效管理与人才评价脱钩,过于重视以工作量为基础进行绩效核算来调动工作积极性,而忽视了人才评价的多元性、全面性和深入性。
出处
《中国冶金工业医学杂志》
2022年第6期742-743,共2页
Chinese Medical Journal of Metallurgical industry
