摘要
行政之要,重在落实;落实之法,贵在督查。习近平总书记曾指出:“一定意义上说,没有督查就没有落实,没有督查就没有深化”。随着铁路企业市场化转型发展,在管理实践中,一些干部不会担当、不愿担当、不敢担当的问题不断凸显,促进企业快速发展的制度机制尚未健全,以及部分工作亟须加压实现超额或提速完成的现实需要,使得督查督办工作成为铁路实现保安全、增效益、转作风、促发展的重要手段。督查督办任务的主体来源于日常事务性工作,这些工作头绪杂、数量大、任务重、交错多,如果眉毛胡子一起抓,往往会出现顾此失彼,甚至厚此薄彼、主次颠倒的现象,工作效率和质量也必然会大打折扣。通过将颜色管理引入督查督办工作,创新企业督查督办工作体系,系统地解决了上述问题,办公室参谋和助手作用有效发挥,企业决策部署高效优质落实,形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。
出处
《理论学习与探索》
2020年第5期60-62,共3页
Theory Studying and Exploration
作者简介
赵广富,中国铁路呼和浩特局集团有限公司办公室督查科科长、工程师。
