摘要
员工满意度是企业员工的幸福指数,是企业经营管理的“晴雨表”。本文以民营企业XA公司为个案,围绕工作回报、工作本身、工作群体、工作条件、企业管理、企业经营六个主要影响因素,采用五级评分法和平均值法分析了公司员工的满意程度。结果表明:工作回报满意度低,企业文化认同感不高,员工对企业上级关系不满意,对办公环境评价低是XA公司员工满意度存在的主要问题。企业需要建立和推行具有公平性与竞争力的薪酬体系以提高工作回报;完善企业文化建设,增强企业文化认同感,以完善企业管理;打造良好的上下级关系,提升企业凝聚力;加强基础设施投入,优化办公环境等以提升员工满意度,激发员工工作活力和发挥潜能,提高企业的实力。
出处
《时代经贸》
2020年第23期96-99,共4页
TIMES OF ECONOMY & TRADE
