摘要
随着项目管理理念在通信设计行业中的普及,在人力资源管理方向上,团队成员可遵循的基本规则的建立对实现项目目标具有重大意义。本文对通信设计项目团队管理存在问题进行分析,从组织结构、运作模式、成本管理、分配制度和团队行为等方面构建项目团队基本规则,方便同类项目团队管理相关实践,丰富通信设计行业项目人力资源管理相关理论。
出处
《中国市场》
2017年第9期99-100,104,共3页
China Market
作者简介
徐伟民（1982-），男，汉族，四川邛崃人，新握农业大学经济与贸易学院工程管理专业硕士研究生，四川通信科研规划设计有限责任公司高级咨询设计师。研究方向：项目论证与管理；
刘国勇（1964-），男，汉族，甘肃武威人，新疆农业大学经济与贸易学院教授，博士，研究方向：工程管理（通讯作者）。
