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浅谈建筑工地推行劳务实名制管理的现实意义 被引量:9

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摘要 建筑工地分包管理是项目管理的重中之重,一直以来,劳务工人的管理是一个难点;虎门万科城项目通过引进劳务实名制管系统,建立实名制管理制度,出台实名制管理流程,理清实名制管理的思路,通过采取相关管理措施及保障措施,为项目部劳务实名制工作开展扫清障碍,确保了实名制工作的成功落实,通过实施劳务实名制,我们积累了相关的经验,不断完善实名制管理体系,最终为实名制的扩大推广夯实基础,积累经验,提升项目管理水平。
作者 胡培盛
出处 《四川建材》 2016年第1期266-267,269,共3页 Sichuan Building Materials
作者简介 胡培盛(1986-),男,山西晋中人,本科,助理工程师,主要研究方向:土木工程房建施工技术。
  • 相关文献

参考文献2

  • 1虎门万科城劳务实名制管理责任书[Z].
  • 2推进劳务实名制管理的实施办法[Z].

同被引文献16

引证文献9

二级引证文献47

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