摘要
劳务实名制节约了管理的时间和成本;规范了劳务分包各个环节;细化了管理的具体内容,实现了标准化管理;劳务管理数据完整,为企业规避相关风险,为企业劳务用工决策提供了大数据和相关分析。劳务分包实行审批准入制,形成合格供方名录我公司从劳务分包的主体——劳务分包商(分包队伍)的管理方面下手,结合2015年新修订的劳务资质管理规定和公司的实际情况重新制定了相关准入和评审标准,
出处
《施工企业管理》
2015年第9期36-37,共2页
Construction Enterprise Management
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董事长