摘要
在中国石化海外项目日常管理中,＂危害辨识＂和＂风险辨识＂是HSE管理的基本内容和核心工作。根据国际上HSE管理＂分步实施、螺旋上升＂的一般架构理论,海外项目HSE管理工作分为5个阶段,即＂方针和承诺＂、＂计划＂、＂执行和操作＂、＂检查和更正＂、＂管理审核＂。一般的HSE日常工作活动都可以根据性质和目的划分列入相应的阶段,从而形成一个完整的工作体系结构。
出处
《安全、健康和环境》
2016年第1期54-56,共3页
Safety Health & Environment
作者简介
郭强，工程师，1998年毕业于中国石油大学（华东）石油工程专业，现在国际石油工程有限公司沙特分公司从事安全培训、HSE和公共安全管理。
