摘要
20世纪中叶以来,大型科技工程的实施和中国政府对科学界的动员,促使传统的科学权威向大型工程的管理权威转变,形成了一条"总工程师模式"的科技创新路径①,即"提出科研项目的战略咨询建议"——"汇聚科技研究与开发资源"——"以工程管理职位主导工程运行"——"以工程实现提升科学威望"的四步路径。这一模式的合理性,体现为它是高龄科学家扬长避短的合理创新方式,通过以总工程师角色主持科研工程,科学家的综合能力素质也得以提升;这一模式局限性体现为挤压了基础研究人员的自主空间并挫伤其积极性,同时可能造成总工程师"赢家通吃"的状况。
Since the middle of the 20th century,with implement of large-scale projects and mobilization from china government to scientific,which impel typical scientific authority convert to large–scale projects administration,come into the ＇chief engineer model＇ in technological innovation,that is,as we say,divide into 4 steps： raising the strategy of scientific research project,Gathering technology research resources,operating project based on managerial position and ascending scientific prestige by project implementation.This model could help aged scientist avoid weaknesses by which host scientific research project as chief engineer and improved their comprehensive ability.However,this model may also squeeze autonomy and weaken enthusiasm of basic research personnel,which is,caused ＇Winner-Take-All＇by chief engineers.
出处
《科学学研究》
CSSCI
北大核心
2013年第4期504-509,503,共7页
Studies in Science of Science
关键词
总工程师
科技创新
大科学
chief engineer
technological innovation
big science
作者简介
张煌（1984-），男，江西南昌人，助理研究员，博士，研究方向为国家安全与军事战略。
朱启超（1976-），男，山东菏泽人，副研究员，博士，研究方向为国家安全与军事战略。
