中日企业人力资源绩效管理比较被引量：2

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摘要中日企业对绩效管理理论的认识 1．对“绩效”的理解。“绩效”的含义是非常广泛的，在企业不同的发展阶段、对不同的对象，绩效有着不同的含义。调查显示：绝大部分中国与日本企业的高层经理和员工普遍认为绩效是：结果＋过程（行为／素质）和做了什么（实际收益）＋能做什么（预期收益）。但是中日企业在这两项中的选择又有差别：439％的日本企业更倾向于将绩效定义为后者，

作者林新奇裴春玲

机构地区中国人民大学劳动人事学院

出处《人力资源管理》 2010年第4期43-45,共3页 Human Resource Management

关键词企业人力资源绩效管理日本企业管理理论高层经理收益

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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人力资源管理

2010年第4期

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