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转制中的“北国企”薪酬体系设计原则初探——来自焦煤集团的启示被引量：1

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摘要薪酬体系设计是人力资源管理工作的重要内容之一,对转制中的"北国企"意义尤其重大,甚至关系到企业转制的成败。焦煤集团是"北国企"的一个典型代表,本文运用案例研究方法,通过分析其成功转制过程中薪酬体系的设计,总结出"北国企"在转制中设计薪酬体系时应该注意的五条原则。

作者吕向东

机构地区河南大学

出处《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2008年第5期59-62,共4页 Human Resources Development of China

关键词转制北国企薪酬体系

分类号 F426.21 [经济管理—产业经济] F272.92 [经济管理—企业管理]

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中国人力资源开发

2008年第5期

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