摘要
作为一种新的工程项目管理策略,Partnering模式因在建设工程实践中既可保持分工的效率,又可获得合作的好处,应用越来越广泛。文中在界定Partnering模式内涵的基础上,提出了工程项目中Partnering管理的一般工作流程模型,并结合Partnering特征对其管理过程中的信任合作机制、沟通协调机制、激励约束机制和风险管理机制进行了深入分析,以期为工程项目实现最优化管理提供科学的依据。
出处
《国际经济合作》
CSSCI
北大核心
2007年第7期71-75,共5页
Journal of International Economic Cooperation
基金
国家自然科学基金资助项目(70572043)成果
