摘要
按学习主体将企业学习划分为个人学习、团队学习和组织学习等3种典型模式,并分别选择一家企业进行案例分析。通过理论阐述和实证案例的比较研究,得出了企业学习模式并不是越先进越优、企业学习模式的主导力量来自于企业家、企业新知识的获取需要支付成本等有实际应用价值的结论。
According to the principal part, the article divides the learning system into three kinds of typical patterns：individual learning,collective learing and organizatinal learning,with a respective analysis of a case in a enterprise.By theoretical statements and case comparison,we conclude that more advanced organizational learning pattern doesn＇t mean better ones.The main force of an organizational learning system lies in entrepreneurs. The obtaining of new knowledge needs such practical and valuable conclusions as pay cost.
出处
《科技进步与对策》
CSSCI
北大核心
2005年第8期116-120,共5页
Science & Technology Progress and Policy
关键词
企业
组织学习
学习模式
enterprises
organizational learning
typical pattern
comparison
作者简介
蒋天颖（1976-），男，浙江工业大学经贸管理学院讲师，硕士，从事企业文化及民营企业管理研究；
莫云清（1980-），男，浙江工业大学经贸管理学院硕士研究生，从事企业制度及企业文化研究。
