摘要
作为航天企业中的"国家队选手"—航天科技集团、航天科工集团均在2017年底完成改制,这意味着我国的航天事业正式按照市场化、公司化、国际化原则运行。面对从事业单位向企业单位的转型契机和民营商业航天公司的市场冲击,改制后的航天企业在经营机制和管理模式方面正处在不断探索阶段,普遍面临经营机制僵化、运营成本过高、与市场经济脱节、经营者力不从心等窘境。日本"经营之圣"稻盛和夫提出以"哲学+实学""让人人成为经营者""通过内部独立核算全方位降低运作成本"为特点的阿米巴经营管理模式在中国得到广泛的应用,并生根发芽。本文将结合航天企业的发展特色和阿米巴经营管理模式的运行特点,按照"知、信、行"模型来探析阿米巴经营管理模式在航天企业中的实践运用。
出处
《企业改革与管理》
2020年第17期122-123,共2页
Enterprise Reform and Management
作者简介
杨海峰(1978—),硕士研究生,高级工程师,单位:山东航天电子技术研究所;通讯作者:刘章川(1994—),硕士研究生,助理工程师,单位:山东航天电子技术研究所。
