科技向善驱动下公司社会创业竞争优势的形成与演化——基于海尔智慧养老的纵向案例研究

1

作者 姜忠辉 王雅楠 +1 位作者 罗均梅 孟朝月 《管理案例研究与评论》 北大核心 2025年第4期561-573,共13页

科学技术与社会经济的快速发展,催生了一系列社会问题,越来越多的大企业开展社会创业,成为其履行社会责任解决社会问题的创新模式。然而,在充满不确定性的市场环境中,关于公司社会创业如何有效创造社会和经济双重价值并实现可持续成长... 科学技术与社会经济的快速发展,催生了一系列社会问题,越来越多的大企业开展社会创业,成为其履行社会责任解决社会问题的创新模式。然而,在充满不确定性的市场环境中,关于公司社会创业如何有效创造社会和经济双重价值并实现可持续成长的问题,尤其是其如何构建并维持持续竞争优势的问题,理论界尚未给出深入且全面的解答。以海尔在智慧养老领域的公司社会创业为例,研究了企业科技向善对公司社会创业竞争优势的影响机制。研究结果表明:公司社会创业的过程是动态复杂的,需要分阶段、分重点完成;在公司社会创业的不同阶段,企业科技向善可以划分为科技理念向善、科技协同向善与科技生态向善三个层次,不同层次的企业科技向善推动了资源编排的演化,进而推动公司社会创业竞争优势从创新优势、社会价值创造优势到可持续发展优势的转变。研究结论丰富和拓展了企业科技向善、资源编排与公司社会创业相关文献,可为公司社会创业发展提供指导借鉴。 展开更多

关键词 公司社会创业 企业科技向善 竞争优势 资源编排 海尔

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全球化下的二次创新战略——以海尔电冰箱技术演进为例 被引量：23

2

作者 吴晓波 许冠南 刘慧 《研究与发展管理》 CSSCI 2003年第6期7-11,共5页

在全球化背景下,发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容,结合海尔电冰箱技术的演进过程,对基于全球竞争的二次创新动态模型进行实证研究,分析了海尔在二次创新过程的不同阶段:主导战略、管理焦点、... 在全球化背景下,发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容,结合海尔电冰箱技术的演进过程,对基于全球竞争的二次创新动态模型进行实证研究,分析了海尔在二次创新过程的不同阶段:主导战略、管理焦点、研发活动重点、技术策略等方面的变化,从而为我国制造业企业实施二次创新战略提供借鉴。 展开更多

关键词 二次创新 技术演进 海尔集团 电冰箱 技术创新

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员工与股东的劳资共生演化动力模型研究——基于增加价值与利益相关者理论 被引量：18

3

作者 朱卫东 张超 +2 位作者 吴勇 库泉 张帆 《管理科学学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第2期112-126,共15页

传统的股东单边治理模式难以平衡并确保利益相关者的利益,基于共生的共同治理模式满足了这种需求,而利益相关者共生的逻辑起点是共同创造与分享增加价值.此时,如何在现有种群规模下平衡利益相关者关系并保持其动态增长成为值得研究的科... 传统的股东单边治理模式难以平衡并确保利益相关者的利益,基于共生的共同治理模式满足了这种需求,而利益相关者共生的逻辑起点是共同创造与分享增加价值.此时,如何在现有种群规模下平衡利益相关者关系并保持其动态增长成为值得研究的科学性问题.首先分析员工与股东共创与共享增加价值机理,并运用生物学中的Logistic增长模型构造基于增加价值的利益相关者共生演化一般模型;然后得出员工与股东的劳资共生演化动力模型,并利用均衡点、依存系数的不同取值对劳资共生行为模式及稳定性进行分析,给出合理的经济学解释及映射现有的管理实践;最后,以海尔为例分析了"人单合一"创新模式改革前后劳资共生行为模式阶段性变化及对企业价值增值的影响,验证构建劳资共生模型的合理性和必要性. 展开更多

关键词 增加价值 利益相关者 劳资共生演化 LOGISTIC增长模型 海尔

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全球化企业营运资金管理模式探析--以海尔集团为例 被引量：23

4

作者 王竹泉 孙莹 祝兵 《中国科技论坛》 CSSCI 北大核心 2011年第8期56-61,78,共7页

全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇。本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如... 全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇。本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如何应对全球化企业营运资金管理的风险,又是如何利用全球化企业营运资金管理的优势,总结其营运资金管理方法体系,从而为大型跨国公司营运资金管理提供一定的借鉴。 展开更多

关键词 全球化企业 营运资金管理风险 海尔集团 营运资金管理模式

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基于扎根理论方法的孵化型裂变创业探索性研究——以海尔集团孵化雷神公司为例 被引量：37

5

作者 李志刚 许晨鹤 乐国林 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2016年第7期972-979,共8页

公司创业是现有企业内部的创业活动,裂变创业是脱离母体企业的创业行为,与单纯的公司创业和一般的裂变创业相比,孵化型裂变创业放大了母体企业的孵化效应,拓展了新创企业的创新空间,实现了母体企业与新创企业的双赢发展。基于理论抽样,... 公司创业是现有企业内部的创业活动,裂变创业是脱离母体企业的创业行为,与单纯的公司创业和一般的裂变创业相比,孵化型裂变创业放大了母体企业的孵化效应,拓展了新创企业的创新空间,实现了母体企业与新创企业的双赢发展。基于理论抽样,以海尔集团孵化雷神公司为典型案例,运用扎根理论方法进行探索性挖掘,提炼出母体企业孵化、研发团队组建、商业模式形成、裂变动机产生和新创企业生成5个主范畴,在此基础上构建出涵盖以上5个要素的孵化型裂变创业理论模型,并从母体企业作用、新创业务影响、创业驱动因素等方面进一步识别了孵化型裂变创业的主要特征。 展开更多

关键词 海尔集团 理论模型 孵化型裂变创业 扎根理论研究方法

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平台生态系统中价值网络与平台型企业创新能力演化逻辑——以海尔为例 被引量：16

6

作者 宁连举 肖玉贤 牟焕森 《东北大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2022年第2期25-33,共9页

平台型企业促进平台生态系统的形成,平台生态系统中不同价值网络为平台型企业创新能力的形成提供创新资源。运用典型案例描述法研究价值网络与平台型企业创新能力演化逻辑,对平台型企业创新实践具有现实指导意义。研究结果表明:基于“... 平台型企业促进平台生态系统的形成,平台生态系统中不同价值网络为平台型企业创新能力的形成提供创新资源。运用典型案例描述法研究价值网络与平台型企业创新能力演化逻辑,对平台型企业创新实践具有现实指导意义。研究结果表明:基于“价值主张—价值创造—价值获取”过程,价值网络与平台型企业创新能力呈螺旋上升的共演规律,即在用户需求牵引下,平台型企业通过构建价值网络,不断利用创新资源,形成创新能力;在技术推动下,平台型企业创新能力促进资源再利用,使得价值网络迭代升级。其中,以“用户”“合作伙伴”“竞争者”为核心的不同价值网络分别促进需求洞见能力、协同创新能力与聚合能力的形成。 展开更多

关键词 平台型企业 平台生态系统 创新能力 价值网络 海尔

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智能制造对企业颠覆性创新的作用机理——来自扎根理论的海尔案例研究 被引量：16

7

作者 王海军 于佳文 +1 位作者 田晓冉 祝爱民 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2023年第1期102-113,共12页

在新一轮科技革命浪潮中,制造企业基于智能制造带来的颠覆性创新效应,既能把握市场先机,也易于实现“创新逆袭”。智能制造如何赋能企业颠覆性创新?围绕这一问题,以海尔集团深度访谈质性数据为基础,采用扎根理论对一手数据与二手数据进... 在新一轮科技革命浪潮中,制造企业基于智能制造带来的颠覆性创新效应,既能把握市场先机,也易于实现“创新逆袭”。智能制造如何赋能企业颠覆性创新?围绕这一问题,以海尔集团深度访谈质性数据为基础,采用扎根理论对一手数据与二手数据进行编码,结果发现,生产模式变革、组织结构演化、合作网络创新是颠覆性创新的重要影响因素。由此,构建智能制造企业颠覆性创新理论模型,解析智能制造企业颠覆性创新实现与演化机理,以期为新时代背景下,中国企业更好地激发自身智能制造潜能,推动颠覆性创新提供参考。 展开更多

关键词 智能制造 颠覆性创新 海尔集团

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海尔集团小微企业的生成路径及其模式分类研究——基于扎根理论方法的探索 被引量：19

8

作者 李志刚 何诗宁 +1 位作者 于秋实 张敬伟 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2019年第6期791-800,共10页

从公司创业和新创企业理论出发,运用扎根理论研究方法,根据问题导向和理论抽样,选取4家小微企业作为研究样本,对海尔集团小微企业的生成路径进行扎根分析,提取出"运营微型组织""嵌入社会网络""聚焦用户价值&qu... 从公司创业和新创企业理论出发,运用扎根理论研究方法,根据问题导向和理论抽样,选取4家小微企业作为研究样本,对海尔集团小微企业的生成路径进行扎根分析,提取出"运营微型组织""嵌入社会网络""聚焦用户价值""调控自身定位""完备竞争优势""生成小微企业"6个主范畴,并在其基础上凝练出"小微企业生成路径"这一核心范畴;进而构建了海尔集团小微企业的生成路径理论模型,以及包括原生型、次生型、派生型、创生型在内的小微企业生成模式分类矩阵,并详细阐述各自的特征。 展开更多

关键词 海尔集团 小微企业 生成路径 模式分类 扎根理论

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企业国际化测评指标体系的构建 被引量：15

9

作者 沈娜 赵国杰 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2001年第10期108-111,41,共5页

随着经济全球化的深化和中国即将加入WTO,中国企业的国际化就成为必然,这就需要建立企业国际化测评体系。本文在界定企业国际化发展五个阶段的基础上,从国际化战略、组织结构、人事管理、财务管理、生产(服务)管理、市场营销、研究开发... 随着经济全球化的深化和中国即将加入WTO,中国企业的国际化就成为必然,这就需要建立企业国际化测评体系。本文在界定企业国际化发展五个阶段的基础上,从国际化战略、组织结构、人事管理、财务管理、生产(服务)管理、市场营销、研究开发、当地化及经济指标等方面建立了测评企业国际化发展的指标体系,并以海尔集团作为个案予以测评。 展开更多

关键词 国际化企业 评价指标体系 国际化水平 海尔集团

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海尔创新平台知识管理模式研究 被引量：6

10

作者 王露露 徐拥军 《现代情报》 CSSCI 北大核心 2017年第12期52-58,63,共8页

文章通过对海尔创新平台知识管理模式的内涵、目标和发展历程进行分析与总结,从管理流程、激励机制和创意落地等方面总结海尔知识管理模式的特点。针对传统线型企业的知识管理存在的主要问题,提出了升级平台的创新战略思维、优化知识管... 文章通过对海尔创新平台知识管理模式的内涵、目标和发展历程进行分析与总结,从管理流程、激励机制和创意落地等方面总结海尔知识管理模式的特点。针对传统线型企业的知识管理存在的主要问题,提出了升级平台的创新战略思维、优化知识管理的层次结构、转换知识创新的主导力量以及提升知识创新的服务质量等建议,以期为企业的创新平台知识管理提供有益的参考。 展开更多

关键词 知识管理 知识创新 平台战略 海尔

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海尔差异化战略分析 被引量：8

11

作者 姜忠辉 班耀波 《商业研究》 北大核心 2002年第8期94-96,共3页

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。

关键词 海尔集团 差异化战略 竞争优势

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中美企业全员创新管理模式比较——海尔模式与GE模式 被引量：5

12

作者 喻子达 李垣 《管理工程学报》 CSSCI 2006年第1期112-117,共6页

在提出影响企业全员创新成功实施的战略、文化、组织、制度等管理要素之后,本文分析了以战略为导向的海尔全员创新管理模式,以及以文化为核心的GE全员创新管理模式。并对中美两家成功实施全员创新的企业进行比较分析,初步建立全员创新... 在提出影响企业全员创新成功实施的战略、文化、组织、制度等管理要素之后,本文分析了以战略为导向的海尔全员创新管理模式,以及以文化为核心的GE全员创新管理模式。并对中美两家成功实施全员创新的企业进行比较分析,初步建立全员创新管理模式的理论框架,以期为我国企业实践全员创新的提供一些有益的指导。 展开更多

关键词 全员创新 管理模式 海尔 GE

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基于量子思维的平台型组织建设:核心理念与实践策略——以海尔为案例 被引量：3

13

作者 马晓苗 罗文豪 +1 位作者 彭剑锋 冯丽萍 《企业经济》 北大核心 2020年第9期44-52,共9页

量子思维倡导以整体性、辩证性、非线性的思维方法分析处理问题,是最有力量替代旧的思维体系、契合于平台型组织建设的底层思维机制。本文在概括量子思维基本内涵的基础上,以海尔为案例研究对象,基于“思维预设”“基础条件”“触发因... 量子思维倡导以整体性、辩证性、非线性的思维方法分析处理问题,是最有力量替代旧的思维体系、契合于平台型组织建设的底层思维机制。本文在概括量子思维基本内涵的基础上,以海尔为案例研究对象,基于“思维预设”“基础条件”“触发因素”“动力机制”“演化规律”的脉络框架,从“不确定性常态化”“协作网络构建”“人的价值最大化”“价值实现”“自我颠覆”5个方面分析概括了海尔平台型组织建设的核心理念,归纳提炼出平台建设的实践策略。基于以上研究,提出了培养量子世界观、塑造生命共同体、确立员工主导地位、整合转化平台角色、持续创新的平台化建设相关对策建议。 展开更多

关键词 量子思维 平台型组织 量子理论 海尔 牛顿思维

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异质性资本配置的企业理论初探——基于海尔金控要素配置的多案例剖析 被引量：5

14

作者 孙莹 宋晓缤 王竹泉 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第6期158-168,共11页

从《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》出发,探索在微观企业层面,如何充分发挥市场配置资源的决定性作用、提高资源配置效率、推动经济发展。以海尔金控的多案例为研究对象,详细剖析其资源配置和价值创... 从《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》出发,探索在微观企业层面,如何充分发挥市场配置资源的决定性作用、提高资源配置效率、推动经济发展。以海尔金控的多案例为研究对象,详细剖析其资源配置和价值创造的过程。研究发现,企业的形成过程即资源配置的过程,基于要素资本形成的价值生态圈拓宽了企业的边界。企业是物质资本、智力资本和社会资本的融合体,本质是异质性资本的配置,一流的资本与一流的配置是企业取得竞争力的关键。传统企业理论对企业打破组织边界进行要素配置存在桎梏,要素配置视角的企业理论将促进企业理论的发展,为企业打破市场屏障、提高资本配置效率提供新的思路。 展开更多

关键词 企业理论 海尔金控 要素资本 资本配置

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海尔管理变革:市场链与业务流程再造 被引量：51

15

作者 苏慧文 《南开管理评论》 CSSCI 2001年第1期42-49,共8页

自90年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论后，世界范围内掀起一场流程再造的革命，虽然理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力，但再造更多的还是停留在理论的研究上，还缺少有说服力的成功经验和模式，海尔在这方... 自90年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论后，世界范围内掀起一场流程再造的革命，虽然理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力，但再造更多的还是停留在理论的研究上，还缺少有说服力的成功经验和模式，海尔在这方面实现了“由理论走向现实”的飞跃。同时，在中国即将加入WTO之际，如何提升我国大企业在国际市场中的竞争力，对于我国企业迎接WTO挑战和机遇具有重要意义。海尔1999年开始实施的市场链与业务流程再造模式在上述两个方面都有很好的说服力和代表性，本文是在笔者深入调查海尔管理创新系统的基础上，就海尔市场链与业务流程再造的经验进行的总结和实证研究。 展开更多

关键词 企业管理 海尔集团 市场链 业务流程再造

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平台型企业的演化逻辑及自组织机制——基于海尔集团的案例研究 被引量：64

16

作者 胡国栋 王晓杰 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第3期143-152,共10页

平台型企业作为互联网时代的新型组织形态,要求运用互联网思维从组织结构、公司战略与管理方式等方面重新建构企业的运作机制和发展逻辑。本文通过对海尔集团的案例分析,揭示了平台型企业的产生条件、建构过程及其运作机制。研究表明,... 平台型企业作为互联网时代的新型组织形态,要求运用互联网思维从组织结构、公司战略与管理方式等方面重新建构企业的运作机制和发展逻辑。本文通过对海尔集团的案例分析,揭示了平台型企业的产生条件、建构过程及其运作机制。研究表明,平台型企业建构了各方基于利益与兴趣的生态社群,而顾客驱动下的开放边界、员工自治的权力倒逼体系、全员契约的内部市场制度,以及自由联盟的社群演化机制,则使平台型企业形成上下协同、内外联动的自组织机制。本研究对于中国企业整合内外部资源进行协同创新,通过"制造业+互联网"促进传统制造企业转型升级,以及通过大型企业集团孵化小微企业来推行创新、创业政策具有重要现实意义和政策启示。 展开更多

关键词 海尔模式 互联网思维 平台型企业 自组织机制

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海尔商业模式设计和创新解析 被引量：3

17

作者 于忠珍 金花 《中国流通经济》 CSSCI 北大核心 2013年第7期75-78,共4页

未来企业的竞争靠的是商业模式,而不是产品。海尔的商业模式探索始于并伴随着企业的组织结构调整和流程再造,经历了"市场链"管理模式到目前"人单合一双赢"商业模式。海尔不懈地探索和实践,持续地创新,力图打造一个... 未来企业的竞争靠的是商业模式,而不是产品。海尔的商业模式探索始于并伴随着企业的组织结构调整和流程再造,经历了"市场链"管理模式到目前"人单合一双赢"商业模式。海尔不懈地探索和实践,持续地创新,力图打造一个属于中国人自己的商业模式,以此来改变中国制造的命运。 展开更多

关键词 海尔 商业模式 创新 解析

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商业模式转型、组织结构创新与企业成本管理——基于海尔集团链群组织的案例研究 被引量：18

18

作者 支晓强 杨志豪 +1 位作者 王储 黄蓉 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第8期92-102,共11页

以海尔集团作为案例研究对象,分析研究其生态品牌战略阶段的“内部平台化、外部生态化”商业模式设计以及与之相匹配的链群组织管理创新对企业成本管理理念、机制和方法的影响。研究发现,随着用户大量参与产品定义,商业模式革新的发起... 以海尔集团作为案例研究对象,分析研究其生态品牌战略阶段的“内部平台化、外部生态化”商业模式设计以及与之相匹配的链群组织管理创新对企业成本管理理念、机制和方法的影响。研究发现,随着用户大量参与产品定义,商业模式革新的发起点已经转移至一轮价值流转过程的完成阶段,商业模式设计中的内部组织结构和外部合作机制会分别对基层的成本管理体制和决策层的成本管理理念提出新的要求并促使其不断优化。良好的成本管理体系既要将成本管理与业绩评价机制相结合以充分发挥基层组织的自主性和能动性,也要将产品体系背后所依附的资源方、用户投入予以实时反馈,从而保证成本管理与企业战略及商业模式保持高度一致并成为后者的一项支持机制。 展开更多

关键词 商业模式 组织结构 成本管理 海尔集团 链群

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自主经营体商业模式创新案例研究 被引量：7

19

作者 苏慧文 李博 《管理案例研究与评论》 2013年第5期418-430,共13页

自互联网诞生以来,关于商业模式的研究在理论界及企业界已成为一个热点及前沿问题,但是目前关于商业模式的研究更多集中于商业模式的定义、要素、分类等理论研究上,从商业模式实践的角度进行系统的案例研究显得相对缺乏。海尔自主经营... 自互联网诞生以来,关于商业模式的研究在理论界及企业界已成为一个热点及前沿问题,但是目前关于商业模式的研究更多集中于商业模式的定义、要素、分类等理论研究上,从商业模式实践的角度进行系统的案例研究显得相对缺乏。海尔自主经营体商业模式体现了商业模式由理论到实践的转变。首先,本文在回顾商业模式相关文献的基础上,从自主经营体商业机制的构建、设计和组织结构的调整等方面考察了自主经营体商业模式的实践。最后,基于案例分析提炼出自主经营体商业模式的创新之处,力求通过案例研究为我国企业商业模式的创新理论与实践提供有价值的参考。 展开更多

关键词 商业模式 海尔 自主经营体 案例研究 创新

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动态能力的维度划分研究——基于海尔的案例研究 被引量：6

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作者 肖洪钧 李苗苗 《管理案例研究与评论》 2012年第2期77-85,共9页

目前,国内外关于动态能力的界定和维度划分问题仍然存在分歧。本文在已有研究的基础上,将动态能力划分为机会与威胁的感知能力、资源的整合能力、资源的重构能力和创新能力四个维度,即企业通过对内外部环境进行感知,找出这些变化对企业... 目前,国内外关于动态能力的界定和维度划分问题仍然存在分歧。本文在已有研究的基础上,将动态能力划分为机会与威胁的感知能力、资源的整合能力、资源的重构能力和创新能力四个维度,即企业通过对内外部环境进行感知,找出这些变化对企业带来的机会与威胁,通过对资源进行整合、重构和创新来获得并维持竞争优势。最后,运用理论驱动型案例法,以海尔为典型案例,探讨了动态能力的四个维度对企业获得持续性竞争优势的影响机制。 展开更多

关键词 动态能力 感知能力 创新能力 海尔

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