造船企业职位管理及多通道职业发展体系的研究——以扬帆集团有限公司为例 被引量：1

1

作者 郑力 《武汉船舶职业技术学院学报》 2008年第3期19-22,共4页

传统企业单通道的职业发展方式,导致人才向主管积聚,不利于专业人才的成长。扬帆集团有限公司的职位管理和多通道晋升制度,突破了人才单向发展的瓶颈,达到吸引优秀人才、培养关键人才、留住核心人才的目的。

关键词 扬帆集团 造船企业 职位管理 职业发展

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JSBC集团文化人才职位管理问题及改进策略分析

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作者 王康 《剧影月报》 2013年第3期43-45,共3页

作为江苏省在全国率先成立的四大文化集团之一,JSBC集团承担重要的公共文化服务功能,其人员构成中有着大量文化创意、生产及传播方面的专业技术人才（约占比15%,以下简称文化人才）。此类人才大多热衷业务工作,对公平、自由和自身成长... 作为江苏省在全国率先成立的四大文化集团之一,JSBC集团承担重要的公共文化服务功能,其人员构成中有着大量文化创意、生产及传播方面的专业技术人才（约占比15%,以下简称文化人才）。此类人才大多热衷业务工作,对公平、自由和自身成长及价值实现有着较高的诉求,对其传统的职位管理依靠专业技术职务体系。但是随着JSBC集团业务迅速扩充、新人的快速成长、现代薪酬考核体系的引入,仅靠专业技术职务管理体系已不能适应文化人才队伍发展的需要,需要进一步打破固有观念,针对现实问题,创新职位管理办法,创造文化人才发展的新机制。 展开更多

关键词 文化人才 文化集团 职位管理 管理问题 专业技术职务 文化服务功能 专业技术人才 管理体系

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CKO:一个新型的企业高级管理职位

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作者 周城雄 《宜春学院学报》 2003年第5期51-52,92,共3页

CKO ,是国外许多知名公司为适应知识经济时代需要而专门设立的一个新型的企业高级管理职位。本文对CKO兴起的社会背景。

关键词 CKO 企业高级管理职位 社会背景 职能 知识主管 首席知识官 知识管理

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应聘高级管理职位的技巧

4

作者 王令 《国际人才交流》 2002年第8期54-54,共1页

关键词 应聘 高级管理职位 技巧

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海事监管人员职业生涯管理策略 被引量：2

5

作者 罗帆 贾贵娟 刘秋连 《水运管理》 2008年第9期28-30,33,共4页

为提高海事监管人员工作的主动性和创造性,达到个人与组织发展双赢,更好地行使海事监管职能,保障"交通海事、阳光海事、数字海事"战略目标的顺利实现,结合在某海事局的问卷调查和个别访谈,分析海事监管人员的职业生涯管理问题... 为提高海事监管人员工作的主动性和创造性,达到个人与组织发展双赢,更好地行使海事监管职能,保障"交通海事、阳光海事、数字海事"战略目标的顺利实现,结合在某海事局的问卷调查和个别访谈,分析海事监管人员的职业生涯管理问题,主要体现在缺乏系统的职业生涯规划,职业生涯路径过于单一,职位管理基础比较薄弱,职位交流缺乏优化设计等四个方面。运用职业生涯管理的相关理论,提出海事监管人员职业生涯管理策略,包括进行系统的职业生涯规划,拓展职位晋升通道,加强职位管理规范化,设计合理职位交流路线等。 展开更多

关键词 海事监管 职业生涯管理 职位管理 职位交流

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提高效率秘笈:和员工站在同一条船上——浅谈绩效管理的概念与操作要点

6

作者 胡文进 《现代营销（下）》 2005年第4期32-33,共2页

为了充分调动员工的积极性,全面评估员工的付出与成就,企业建立员工收入与员工业绩、效益相结合的薪资体系,其根本目的在于建立"高标准、高要求、高薪资"的管理体系。从而使企业管理水平和员工待遇都较大的提升,增强集团在市... 为了充分调动员工的积极性,全面评估员工的付出与成就,企业建立员工收入与员工业绩、效益相结合的薪资体系,其根本目的在于建立"高标准、高要求、高薪资"的管理体系。从而使企业管理水平和员工待遇都较大的提升,增强集团在市场上有力的竞争优势。以促进企业健康稳步的持续发展。然而。 展开更多

关键词 绩效管理 人力资源管理 职位管理 考核者 绩效目标 目标管理 职责权限 持续发展 考核过程 企业经理人

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时间对管理者的压力 《有效的管理者》连载(三)

7

作者 杜拉克 《武汉金融》 1984年第11期38-40,共3页

有一家大公司的主持人告诉我,说他在担任公司经理的两年中,除了圣诞节和新年元旦两天之外,没有一天晚上没有应酬。凡是宴会,都是“公事”,每一次都得几个小时。然而他却非参加不可。不论是欢送一位服务满五十年的老同事退休;

关键词 知识工作者 经理人员 人事问题 告诉我 管理职位 管辖幅度 组织规模 大型组织 人事决策 管理理论

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提高领导素质 加强人的管理

8

作者 姚惜琦 《上海管理科学》 1994年第6期58-58,共1页

企业是以人为主体,通过人来管理,形成一个有机整体。因此,不断发挥人的能动性,根据企业的发展目标不断提高企业人员素质,增强企业的竞争能力,以达到企业的预定目标。 在深圳特区企业中,新的管理人员正陆续迈向新的领导岗位。他们在企业... 企业是以人为主体,通过人来管理,形成一个有机整体。因此,不断发挥人的能动性,根据企业的发展目标不断提高企业人员素质,增强企业的竞争能力,以达到企业的预定目标。 在深圳特区企业中,新的管理人员正陆续迈向新的领导岗位。他们在企业担任会计,销售。 展开更多

关键词 领导素质 人的能动性 有机整体 竞争能力 管理职位 人员素质 管理人员 组织结构 经营方针 战略性工作

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企业培训档案信息化研究 被引量：1

9

作者 邓辉 柳东威 《机电兵船档案》 2015年第3期47-48,共2页

为实现培训档案价值最大化,本文在研究企业培训档案管理的基础上,通过分析企业培训档案信息化建设的意义及可行性,对企业培训档案信息化系统建设的方法进行了研究,为提升企业培训档案信息化建设工作提供了有价值的参考。

关键词 档案数字化建设 信息化研究 企业教育 档案网站 人力资源 学员档案 工作档案 人事档案 可行性分析 职位管理

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新形势下国企领导如何加强能力修炼

10

作者 杨志 《领导科学》 北大核心 2012年第05Z期59-60,共2页

近年来,国有企业普遍开展了"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的"四好"领导班子建设工作,取得了一定成效。但随着国有企业经营环境进一步国际化、市场化,企业之间竞争更加广泛和激烈,国企领导需要... 近年来,国有企业普遍开展了"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的"四好"领导班子建设工作,取得了一定成效。但随着国有企业经营环境进一步国际化、市场化,企业之间竞争更加广泛和激烈,国企领导需要进一步加强能力修炼,推进领导班子建设,确保企业持续健康高效发展。 展开更多

关键词 国企领导 国有企业 能力素质 领导班子建设 政治素质 河南石油 经营环境 管理创新能力 职位管理 集体决策

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约稿启事

11

《领导科学》 北大核心 2009年第11期60-60,共1页

一、“秘书长（副秘书长）职位特征、职位管理及职权运行研究”约稿意向 今年1月12日，中组部、中编办联合下发了《关于规范地方政府助理和副秘书长配备问题的通知》，要求省级、副省级、地市级政府副秘书长应当根据工作需要明确职数... 一、“秘书长（副秘书长）职位特征、职位管理及职权运行研究”约稿意向 今年1月12日，中组部、中编办联合下发了《关于规范地方政府助理和副秘书长配备问题的通知》，要求省级、副省级、地市级政府副秘书长应当根据工作需要明确职数，并严格按规定职数配备；地方政府配备副秘书长过多的，应妥善调整，在规定时间内消化掉。此前，秘书长（副秘书长）腐败问题也成为一个普遍而典型的问题，引起了社会的广泛关注。因此，本刊特别就“秘书长（副秘书长）职位特征、职位管理及职权运行研究”组织专题探讨。 展开更多

关键词 约稿 副秘书长 职位管理 启事 地方政府 地市级政府 腐败问题 中组部

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深圳：事业单位明年实行全员聘用制

12

《职业技术》 2004年第12期62-62,共1页

据《南方日报》讯从2005年1月1日起，深圳市事业单位将实行全员聘用制，工资将不再与行政级别等挂钩。与此同时，争取用两年时间完成相应的人事制度配套改革。这是记者从最新一期政府公报中获悉的。

关键词 深圳市 事业单位 全员聘用制 工资 行政级别 职位管理

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我们今天所有的决定都在改变未来 访谈嘉宾:伊顿亚太区总裁 何钦鸿

13

作者 林波 《WTO经济导刊》 2014年第8期29-31,共3页

嘉宾简介：何钦鸿,美国密歇根州劳伦斯技术大学电气工程学士学位,美国圣母大学工商管理硕士学位。2003年加入伊顿,之后在卡车集团担任一系列管理职位,曾任离合器业务部门总经理及重型变速器业务部门总经理。伊顿亚太区总裁何钦鸿有一个... 嘉宾简介：何钦鸿,美国密歇根州劳伦斯技术大学电气工程学士学位,美国圣母大学工商管理硕士学位。2003年加入伊顿,之后在卡车集团担任一系列管理职位,曾任离合器业务部门总经理及重型变速器业务部门总经理。伊顿亚太区总裁何钦鸿有一个非常中国化的名字,这和他金发碧眼的外表形成了有趣的反差。但是对于何钦鸿来说,这却是非常自然的组合：1995年就已经来过中国的他和中国其实有着很深的渊源。中国给他印象最深的是三点：＂市场规模大、高速发展、急需创新＂,而在他2009年掌舵亚太区市场之后,中国的表现一直让他惊讶,这也是令他深深着迷的地方。 展开更多

关键词 何钦 顿亚 亚太区市场 管理职位 圣母大学 学士学位 鸿来 伊顿 中国城镇化 新型城镇化

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试论包商银行国际化人才甄选的流程与模式

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作者 罗显华 《内蒙古金融研究》 2013年第12期20-21,共2页

对于包商银行来说，寻找能够担任国际性岗位、特别是管理职位的合格人才非常重要，因此，包商银行在国际人力资源配置工作中需要建立起科学有效的甄选系统，以帮助银行“慧眼识珠”。

关键词 国际化人才 银行 甄选 流程 人力资源配置 合格人才 管理职位 国际性

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职业经理人制度的成长路径

15

作者 仲继银 《董事会》 2015年第12期44-48,共5页

管理主义时代公司控制权市场不发达,股东处于被动地位,经理人是公司的王者。现代公司的＂东家＂——投资人,在外部以资本市场的力量控制着公司,在内部则成为了推动公司终结创始人—经理人、引入职业管理的主要力量从文化传统上来说,中... 管理主义时代公司控制权市场不发达,股东处于被动地位,经理人是公司的王者。现代公司的＂东家＂——投资人,在外部以资本市场的力量控制着公司,在内部则成为了推动公司终结创始人—经理人、引入职业管理的主要力量从文化传统上来说,中国从政府官员到企业管理者,都不乏＂庸者下、能者上＂机制。在政府官员选拔上,还发展出来了一套长期领先世界的科举制度。 展开更多

关键词 职业经理人 管理主义 资本市场 职业管理 洛克菲勒 沃尔顿 谷歌 成长路径 保时捷 管理职位

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何谓领导

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作者 加里.A.约克 余朝权 《领导科学》 北大核心 1990年第1期39-40,共2页

不同的人对领导有不同的看法。领导从一个普通名词变成学术名词时,并未被明确地重新定义,所以它的含义很暧昧。有些人用权力、权威、管理、行政、控制、督导等字眼来描述相同的现象。学者班尼斯(Bennis,1959)指出:领导的观念既复杂又难... 不同的人对领导有不同的看法。领导从一个普通名词变成学术名词时,并未被明确地重新定义,所以它的含义很暧昧。有些人用权力、权威、管理、行政、控制、督导等字眼来描述相同的现象。学者班尼斯(Bennis,1959)指出:领导的观念既复杂又难以掌握,所以人们用许多词汇试图加以解说,结果是愈描愈黑。 展开更多

关键词 学术名词 普通名词 管理职位 人际影响 个人特质 互动形式 社会目的 词则 领导角色 沟通过程

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以绩效审计为龙头 引领内部审计发展

17

《中国内部审计》 北大核心 2013年第10期10-14,共5页

一、内部审计概况 云南机场集团有限责任公司（以下简称云南机场）法务审计部源于1996年民航云南省管理局（云南航空公司）审计处，全面负责组织、实施云南机场内部审计工作。现有员工5人，全部为大学本科以上学历，2名高级审计师，先... 一、内部审计概况 云南机场集团有限责任公司（以下简称云南机场）法务审计部源于1996年民航云南省管理局（云南航空公司）审计处，全面负责组织、实施云南机场内部审计工作。现有员工5人，全部为大学本科以上学历，2名高级审计师，先后有2名内部审计人员走上公司的中层（二级）管理职位，2名走上了三级管理职位，成为培养管理骨干最多的部门之一。 展开更多

关键词 绩效审计 审计发展 云南航空公司 内部审计工作 云南机场 内部审计人员 管理职位 高级审计师

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如何选拔聘用经理人

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作者 安娜.拉妮莉 《北方牧业》 2017年第16期30-30,共1页

在聘任新的经理人时，赌注和风险是很高的。你需要这个人能够有效地领导他人、管理预算，还要能与更高阶的主管建立良好关系,而且通常要在上任第一天就能做到所有这些事情。

关键词 经理人 管理职位 人才培养 团队领导

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如何加强员工队伍建设

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作者 陈敏蕾 《现代金融》 2012年第8期55-55,共1页

要做好新人行员工的合理定岗。主动收集新员工的特长、性格、岗位意愿等多方面的信息，为合理定岗提供依据。要组织好员工的培训、交流和轮岗工作。建立重点岗位人才信息库。对会计主管、客户经理、信贷管理、国际专业等重点岗位建立人... 要做好新人行员工的合理定岗。主动收集新员工的特长、性格、岗位意愿等多方面的信息，为合理定岗提供依据。要组织好员工的培训、交流和轮岗工作。建立重点岗位人才信息库。对会计主管、客户经理、信贷管理、国际专业等重点岗位建立人才信息库，并根据经营发展需要，对储备库进行调整优化。要拓宽员工晋升渠道。建立适合专业型技术人才的晋升渠道，在行内形成行政管理职位系列和技术职位系列并行的双阶梯晋升机制，从而为员工事业发展创造职业环境。要重视企业文化的激励作用。充分发挥精神文明的引领作用，以此提升团队凝聚力和创造力。 展开更多

关键词 员工队伍建设 人才信息库 技术人才 管理职位 团队凝聚力 会计主管 客户经理 信贷管理

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“让股权激励授予成常规安排”

20

作者 方晔 《董事会》 2014年第3期13-13,共1页

“收益不寸象薪酬总额40％的规定，这个比例不低。任何激励收益都是跟风险有关的。国企管理职位选拔不是完全市场化的，相对而言风险更小，这样一来，其激励就跟完全市场化有差别，这种差别可能就体现在收益封顶。西方大公司CEO平均任... “收益不寸象薪酬总额40％的规定，这个比例不低。任何激励收益都是跟风险有关的。国企管理职位选拔不是完全市场化的，相对而言风险更小，这样一来，其激励就跟完全市场化有差别，这种差别可能就体现在收益封顶。西方大公司CEO平均任职时间只有18个月。因为承担很大的风险。所以，在任期间，他对薪酬的期望非常高。” 展开更多

关键词 股权激励 完全市场化 管理职位 任职时间 收益 风险 CEO 大公司

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