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海尔模式:制度与文化结合的典范
被引量：
4
1
作者
高贤峰
《山东经济》
2001年第3期58-60,共3页
员工行为有两大动力系统 :自我动力与超我动力。员工管理的实质是将这两大动力进行整合 ,并使之协同贡献于企业目标。由此决定管理的两大切入点 :制度与文化。制度是以强制为手段 ,以利益为杠杆 ,作用于人的自我动力系统 ;企业文化与企...
员工行为有两大动力系统 :自我动力与超我动力。员工管理的实质是将这两大动力进行整合 ,并使之协同贡献于企业目标。由此决定管理的两大切入点 :制度与文化。制度是以强制为手段 ,以利益为杠杆 ,作用于人的自我动力系统 ;企业文化与企业精神则是以价值同化为手段 ,以责任与理想的强化为杠杆 ,作用于人的超我动力系统。制度与文化结合就能使自我动力与超我动力协同作用 ,共同指向并促进企业目标的完成。海尔模式包含一个清晰的三步曲 :“提出理念与价值观 ;推出代表理念与价值观的典型人物与事件 ;在理念与价值观指导下 ,制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质 ,也使海尔模式成为制度与文化结合的典范。
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关键词
制度
文化
海尔模式
企业管理
企业目标
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职称材料
从海尔管理模式谈国企改革趋势
2
作者
张明爱
《现代管理科学》
2001年第3期31-32,共2页
关键词
海尔
管理
模式
中国
国有企业
发展趋势
市场
竞争意识
用人机制
入世
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职称材料
平台型企业的演化逻辑及自组织机制——基于海尔集团的案例研究
被引量：
62
3
作者
胡国栋
王晓杰
《中国软科学》
CSSCI
CSCD
北大核心
2019年第3期143-152,共10页
平台型企业作为互联网时代的新型组织形态,要求运用互联网思维从组织结构、公司战略与管理方式等方面重新建构企业的运作机制和发展逻辑。本文通过对海尔集团的案例分析,揭示了平台型企业的产生条件、建构过程及其运作机制。研究表明,...
平台型企业作为互联网时代的新型组织形态,要求运用互联网思维从组织结构、公司战略与管理方式等方面重新建构企业的运作机制和发展逻辑。本文通过对海尔集团的案例分析,揭示了平台型企业的产生条件、建构过程及其运作机制。研究表明,平台型企业建构了各方基于利益与兴趣的生态社群,而顾客驱动下的开放边界、员工自治的权力倒逼体系、全员契约的内部市场制度,以及自由联盟的社群演化机制,则使平台型企业形成上下协同、内外联动的自组织机制。本研究对于中国企业整合内外部资源进行协同创新,通过"制造业+互联网"促进传统制造企业转型升级,以及通过大型企业集团孵化小微企业来推行创新、创业政策具有重要现实意义和政策启示。
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关键词
海尔模式
互联网思维
平台型企业
自组织机制
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职称材料
题名
海尔模式:制度与文化结合的典范
被引量：
4
1
作者
高贤峰
机构
山东经济学院
出处
《山东经济》
2001年第3期58-60,共3页
基金
山东省教育厅资助项目!<国企跨国发展与企业家队伍建设>课题的阶段性成果。课题编号 :J99R10
文摘
员工行为有两大动力系统 :自我动力与超我动力。员工管理的实质是将这两大动力进行整合 ,并使之协同贡献于企业目标。由此决定管理的两大切入点 :制度与文化。制度是以强制为手段 ,以利益为杠杆 ,作用于人的自我动力系统 ;企业文化与企业精神则是以价值同化为手段 ,以责任与理想的强化为杠杆 ,作用于人的超我动力系统。制度与文化结合就能使自我动力与超我动力协同作用 ,共同指向并促进企业目标的完成。海尔模式包含一个清晰的三步曲 :“提出理念与价值观 ;推出代表理念与价值观的典型人物与事件 ;在理念与价值观指导下 ,制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质 ,也使海尔模式成为制度与文化结合的典范。
关键词
制度
文化
海尔模式
企业管理
企业目标
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
从海尔管理模式谈国企改革趋势
2
作者
张明爱
机构
南京大学
出处
《现代管理科学》
2001年第3期31-32,共2页
关键词
海尔
管理
模式
中国
国有企业
发展趋势
市场
竞争意识
用人机制
入世
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
平台型企业的演化逻辑及自组织机制——基于海尔集团的案例研究
被引量：
62
3
作者
胡国栋
王晓杰
机构
东北财经大学工商管理学院
海尔集团海尔模式研究院
对外经济贸易大学国际商学院
出处
《中国软科学》
CSSCI
CSCD
北大核心
2019年第3期143-152,共10页
基金
国家自然科学基金青年项目"<贞观政要>与领导纳谏行为:基于经典诠释的本土化理论建构"(71702024)
国家自然科学基金面上项目"网络创新视域下有意识的知识溢出
+1 种基金
知识创造与创新集群衍生机制:理论与实证研究"(71472028)
国家社会科学基金重大招标项目"新组织理论和组织治理研究"(11&ZD153)
文摘
平台型企业作为互联网时代的新型组织形态,要求运用互联网思维从组织结构、公司战略与管理方式等方面重新建构企业的运作机制和发展逻辑。本文通过对海尔集团的案例分析,揭示了平台型企业的产生条件、建构过程及其运作机制。研究表明,平台型企业建构了各方基于利益与兴趣的生态社群,而顾客驱动下的开放边界、员工自治的权力倒逼体系、全员契约的内部市场制度,以及自由联盟的社群演化机制,则使平台型企业形成上下协同、内外联动的自组织机制。本研究对于中国企业整合内外部资源进行协同创新,通过"制造业+互联网"促进传统制造企业转型升级,以及通过大型企业集团孵化小微企业来推行创新、创业政策具有重要现实意义和政策启示。
关键词
海尔模式
互联网思维
平台型企业
自组织机制
Keywords
Haier Model
Internet thin king
platform enterprises
self-organizing mechanism
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
海尔模式:制度与文化结合的典范
高贤峰
《山东经济》
2001
4
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职称材料
2
从海尔管理模式谈国企改革趋势
张明爱
《现代管理科学》
2001
0
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职称材料
3
平台型企业的演化逻辑及自组织机制——基于海尔集团的案例研究
胡国栋
王晓杰
《中国软科学》
CSSCI
CSCD
北大核心
2019
62
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0
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