中国企业领导成员交换、团队成员交换,组织创新气氛与员工创新行为关系实证研究 被引量：66

1

作者 孙锐 石金涛 张体勤 《管理工程学报》 CSSCI 北大核心 2009年第4期109-115,共7页

本文以实证方式探索了企业创新过程中,领导成员交换、团队成员交换对员工创新行为,组织创新气氛的作用影响机理,以及组织创新气氛在领导成员交换、团队成员交换促进员工创新行为作用中的中介作用。研究将助于我们深入理解员工创新推动... 本文以实证方式探索了企业创新过程中,领导成员交换、团队成员交换对员工创新行为,组织创新气氛的作用影响机理,以及组织创新气氛在领导成员交换、团队成员交换促进员工创新行为作用中的中介作用。研究将助于我们深入理解员工创新推动的内在组织行为过程,并在创新领导方式以及创新管理实践层面为组织创新提供借鉴。 展开更多

关键词 领导成员交换 团队成员交换 组织创新气氛 创新行为 实证研究

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自信的员工更有创造力吗——和谐型激情与团队成员交换关系的交互作用 被引量：11

2

作者 蒋昀洁 黄庆 +1 位作者 张绿漪 蒋春燕 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2018年第8期149-154,共6页

基于创造力交互作用观,从内在动机角度分析核心自我评价通过和谐型激情对创造力的作用机制及相应的情境机制。对某制造企业11个事业部员工样本数据分析发现:核心自我评价显著正向影响员工创造力;核心自我评价与和谐型激情、和谐型激情... 基于创造力交互作用观,从内在动机角度分析核心自我评价通过和谐型激情对创造力的作用机制及相应的情境机制。对某制造企业11个事业部员工样本数据分析发现:核心自我评价显著正向影响员工创造力;核心自我评价与和谐型激情、和谐型激情与创造力均存在显著正相关关系;和谐型激情在核心自我评价影响创造力的过程中起中介作用,并受到团队成员交换关系的调节。 展开更多

关键词 核心自我评价 和谐型激情 团队成员交换关系 员工创造力

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团队中的“我为人人,人人为我”——团队-成员交换研究述评 被引量：16

3

作者 邹文篪 刘佳 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2011年第8期1193-1204,共12页

团队-成员交换考察了团队中个体成员和其他成员之间的关系质量对团队整体绩效以及个人绩效的影响。从团队-成员交换的概念、理论来源、测量方式、测量工具等方面系统地介绍了团队-成员交换。此外,将团队-成员交换的实证研究结果进行了汇... 团队-成员交换考察了团队中个体成员和其他成员之间的关系质量对团队整体绩效以及个人绩效的影响。从团队-成员交换的概念、理论来源、测量方式、测量工具等方面系统地介绍了团队-成员交换。此外,将团队-成员交换的实证研究结果进行了汇总,包含团队-成员交换的前因变量、结果变量及其所扮演的中介变量和调节变量的研究。在汇总的过程中对变量进行了群体层面和个体层面的划分。最后提出未来应该广泛开展在中国情境下的团队-成员交换实证研究,并开发适合中国情境的团队-成员交换量表。 展开更多

关键词 团队-成员交换 社会认同理论 社会交换理论 互惠 角色理论

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推动员工创新的领导成员交换、团队成员交换作用机理研究 被引量：3

4

作者 孙锐 王乃静 《现代管理科学》 CSSCI 2008年第4期84-85,共2页

文章探索了企业创新中领导成员交换、团队成员交换对员工创新的作用机理,结论有助于深入理解员工创新的组织行为机理,并为企业的创新领导实践提供借鉴。

关键词 领导成员交换 团队成员交换 组织员工创新

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团队-成员交换差异对团队创新影响机理研究 被引量：3

5

作者 陈超 刘新梅 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2022年第16期153-160,共8页

从社会认知理论出发,将水平和垂直互动关系纳入同一研究框架,以团队认知整合作为中介变量,关系透明度作为调节变量,构建团队—成员交换(TMX)差异对团队创新的作用模型。采用SPSS等统计分析软件,基于74个团队396名成员数据,对研究假设进... 从社会认知理论出发,将水平和垂直互动关系纳入同一研究框架,以团队认知整合作为中介变量,关系透明度作为调节变量,构建团队—成员交换(TMX)差异对团队创新的作用模型。采用SPSS等统计分析软件,基于74个团队396名成员数据,对研究假设进行检验。结果表明:TMX差异对团队创新具有负向作用;TMX差异对团队认知整合具有负向作用;团队认知整合对团队创新具有正向作用,且团队认知整合能够中介TMX差异与团队创新间关系;关系透明度对TMX差异与团队认知整合间关系发挥显著调节作用;关系透明度调节团队认知整合对TMX差异—团队创新的中介作用。 展开更多

关键词 团队—成员交换差异 团队认知整合 关系透明度 团队创新

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如何消除子团队的消极作用——子团队成员交换的作用 被引量：3

6

作者 倪旭东 季百乐 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第2期259-268,共10页

本文探究子团队层面的团队构成动态变化,即子团队成员交换是否有助于消除子团队的消极影响。本文将存在两个平衡的以认同为基础的子团队的团队作为研究对象,试图通过实验的研究方法来探讨子团队成员交换是否能够消除子团队对团队的消极... 本文探究子团队层面的团队构成动态变化,即子团队成员交换是否有助于消除子团队的消极影响。本文将存在两个平衡的以认同为基础的子团队的团队作为研究对象,试图通过实验的研究方法来探讨子团队成员交换是否能够消除子团队对团队的消极影响。通过对75组子团队进行实验后发现:(1)相较于无子团队成员交换的团队,有子团队成员交换的团队其团队信息深化及团队决策质量更佳;(2)团队信息深化在子团队成员交换与团队决策质量关系间呈中介作用。 展开更多

关键词 子团队 子团队成员交换 团队信息深化 团队决策质量

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团队成员交换与工作绩效的关系——工作投入的中介作用与集体主义的调节作用 被引量：6

7

作者 刘蕴 《企业经济》 北大核心 2019年第4期95-101,共7页

团队工作模式已成为企业竞争优势的重要来源,其中,团队成员交换是重要的过程变量之一。本文采用社会交换理论,以44名管理者和271名下属的配对数据为样本,考察了团队成员交换对工作绩效的影响,以及工作投入和集体主义在以上关系中的作用... 团队工作模式已成为企业竞争优势的重要来源,其中,团队成员交换是重要的过程变量之一。本文采用社会交换理论,以44名管理者和271名下属的配对数据为样本,考察了团队成员交换对工作绩效的影响,以及工作投入和集体主义在以上关系中的作用。研究结果发现:团队成员交换对员工的工作绩效有显著的正向影响,员工的工作投入在团队成员交换与员工的工作绩效之间起完全中介作用,集体主义正向调节了团队成员交换和工作投入之间的关系。根据研究结论,提出了注重提升团队成员交换关系的质量、采取积极的措施增加员工的工作投入以及加强集体主义文化建设的管理建议。本文为研究中国情境下团队成员交换对员工工作绩效的影响提供了借鉴。 展开更多

关键词 团队成员交换 工作投入 任务绩效 组织公民行为 集体主义

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冲突管理倾向对团队成员交换的影响——以人际信任为中介变量

8

作者 陈晓敏 陈同扬 于妍 《商业经济研究》 北大核心 2015年第11期110-112,共3页

本文通过对311个实际样本的调查,研究了合作性和竞争性冲突管理倾向对团队成员交换的影响,识别人际信任对冲突管理倾向和团队成员交换之间的中介作用。研究结果表明,合作性冲突管理倾向可以正向预测团队成员交换,竞争性冲突管理倾向可... 本文通过对311个实际样本的调查,研究了合作性和竞争性冲突管理倾向对团队成员交换的影响,识别人际信任对冲突管理倾向和团队成员交换之间的中介作用。研究结果表明,合作性冲突管理倾向可以正向预测团队成员交换,竞争性冲突管理倾向可以负向预测团队成员交换,人际信任对冲突管理倾向和团队成员交换之间的关系起到完全中介作用。 展开更多

关键词 合作性冲突管理倾向 竞争性冲突管理倾向 人际信任 团队成员交换

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领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响--团队成员交换与团队政治氛围的作用 被引量：4

9

作者 唐于红 赵琛徽 蒋志雄 《财经论丛》 CSSCI 北大核心 2020年第5期83-93,共11页

基于归因理论和社会比较理论,探讨领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响机制,并检验团队成员交换和团队政治氛围的中介与调节作用。利用来自122个团队458名成员的样本数据进行检验,研究结果表明,领导-成员交换差异通过显著负向影响团... 基于归因理论和社会比较理论,探讨领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响机制,并检验团队成员交换和团队政治氛围的中介与调节作用。利用来自122个团队458名成员的样本数据进行检验,研究结果表明,领导-成员交换差异通过显著负向影响团队成员交换进一步减少团队创新绩效;团队政治氛围在正向调节领导-成员交换差异与团队成员交换负向关系的同时,正向调节了团队成员交换在领导-成员交换差异与团队创新绩效关系间的中介效应。 展开更多

关键词 创新绩效 领导-成员交换差异 团队政治氛围 团队成员交换

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考虑文化因素的团队揭短型知识共享生成机理研究

10

作者 金辉 王超伟 刁品昊 《运筹与管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2024年第2期226-232,共7页

随着中国企业从“中国制造”加速迈向“中国智造”,高效的团队知识共享日益成为中国企业自主创新的重要基石。聚焦团队情境中的揭短型知识共享,将揭短型知识共享细分为“揭自短”和“揭他短”两种类型,探究了在集体主义、面子取向和团... 随着中国企业从“中国制造”加速迈向“中国智造”,高效的团队知识共享日益成为中国企业自主创新的重要基石。聚焦团队情境中的揭短型知识共享,将揭短型知识共享细分为“揭自短”和“揭他短”两种类型,探究了在集体主义、面子取向和团队成员交换协同作用下团队揭短型知识共享意愿的生成机理。通过对长三角地区高新技术企业的286份问卷和情境脚本数据分析,结果表明:(1)集体主义与面子取向对团队揭短型知识共享意愿存在正负二元功效,其中集体主义促进两类揭短型知识共享意愿,面子取向抑制两类揭短型知识共享意愿;(2)在注重“礼尚往来”的关系型中国社会,团队交换关系作为重要的权变机制可同步削弱集体主义和弱面子取向对两类揭短型知识共享意愿的影响功效。 展开更多

关键词 集体主义 面子取向 揭短型知识共享 团队成员交换

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员工心理领地性的负面影响：个人与团队层面的分析 被引量：13

11

作者 储小平 杨肖锋 《中山大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2011年第5期161-168,共8页

领地性正逐渐成为西方组织行为研究中的新话题,而国内相关研究却十分鲜见。通过问卷调查一家民营企业28个工作团队的271名员工,分别探讨了员工心理领地性与团队领地性差异可能带来的负面影响。研究表明:员工心理领地性与员工团队交换(T... 领地性正逐渐成为西方组织行为研究中的新话题,而国内相关研究却十分鲜见。通过问卷调查一家民营企业28个工作团队的271名员工,分别探讨了员工心理领地性与团队领地性差异可能带来的负面影响。研究表明:员工心理领地性与员工团队交换(TMX)显著负相关;团队领地性差异与团队效能显著负相关;团队任务相互依赖正向调节了团队领地性差异与团队效能之间的关系。团队领导应重视并平衡领地性可能带来的积极和消极影响,制定合理的组织行为规范。 展开更多

关键词 领地性 心理所有权 成员团队交换 团队效能 团队任务相互依赖

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团队内关系格局能影响员工沉默行为吗:基于社会认知理论的解释框架 被引量：29

12

作者 汪曲 李燕萍 《管理工程学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第4期34-44,共11页

本文立足于社会认知理论的"环境-主体认知-行为"三元交互作用模型,以"团队情境-个体认知-行为方式"作为研究路径,打开团队情境作用于个体沉默行为的"黑箱",引入心理学领域"内隐建言信念",设计... 本文立足于社会认知理论的"环境-主体认知-行为"三元交互作用模型,以"团队情境-个体认知-行为方式"作为研究路径,打开团队情境作用于个体沉默行为的"黑箱",引入心理学领域"内隐建言信念",设计了"团队内关系格局-内隐建言信念-沉默行为"的研究框架。本文以104名团队领导及其568名员工为被试,运用分层线性模型,探究团队内关系格局对员工沉默行为的影响机制与作用路径。研究结果表明:(1)中国情境的文化背景下"团队内关系格局"的多层次内涵更为合适;(2)个体层面的"团队内关系质量"会显著影响成员的沉默行为,团队层面的"团队内关系差异"对成员的沉默行为具有明显的预测效果;(3)在团队内关系格局影响成员沉默行为的过程中,成员心理认知——内隐建言信念起到显著的中介作用,是成员沉默行为背后的内在动机与驱动力量。 展开更多

关键词 团队成员交换关系 团队差序氛围 心理依附 内隐建言信念 沉默行为

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旅游业新生代一线员工服务绩效的影响机制——社会交换理论视角 被引量：5

13

作者 余传鹏 林春培 姚聪 《旅游学刊》 CSSCI 北大核心 2018年第12期53-65,共13页

文章基于社会交换理论,引入自我效能感和服务氛围变量,构建了员工感知的社会交换关系对服务绩效的影响机制模型。以珠三角地区旅游业企业342名一线新生代服务员工为研究对象,实证检验了这一理论模型。研究结果显示:自我效能感在领导成... 文章基于社会交换理论,引入自我效能感和服务氛围变量,构建了员工感知的社会交换关系对服务绩效的影响机制模型。以珠三角地区旅游业企业342名一线新生代服务员工为研究对象,实证检验了这一理论模型。研究结果显示:自我效能感在领导成员交换关系影响角色内服务绩效的过程中发挥部分中介作用,在影响角色外服务绩效的过程中发挥完全中介作用;在团队成员交换关系分别影响角色内和角色外服务绩效的过程中,自我效能感均发挥部分中介作用;在自我效能感影响角色内和角色外服务绩效的过程中,服务氛围均发挥正向调节效应。研究结论对于旅游业企业如何提升一线新生代服务员工的服务绩效具有重要管理启示意义。 展开更多

关键词 领导成员交换 团队成员交换 自我效能感 服务氛围 服务绩效

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关系差异化与团队创造力——团队心理安全的视角 被引量：6

14

作者 赵红丹 吴桢 高源 《首都经济贸易大学学报》 CSSCI 北大核心 2018年第3期61-69,共9页

有学者不断关注关系质量对研发团队创造力的提升作用,但对关系差异化如何影响创造力还缺乏充分的认识。可以从以下思路研究这一问题:整合激活理论和社会交换机制,探讨上下级关系差异化和团队成员关系差异化两种关系差异化类型对团队创... 有学者不断关注关系质量对研发团队创造力的提升作用,但对关系差异化如何影响创造力还缺乏充分的认识。可以从以下思路研究这一问题:整合激活理论和社会交换机制,探讨上下级关系差异化和团队成员关系差异化两种关系差异化类型对团队创造力的影响,并关注团队心理安全在其中的重要桥梁和边界作用。选取297份团队成员-团队领导配对样本进行实证分析,结果表明:上下级关系差异化与团队创造力之间存在倒"U"型关系,但是这一曲线关系在高团队心理安全的团队中更加显著;而团队成员关系差异化与团队创造力之间存在负相关关系,团队心理安全在其中起到部分中介作用。 展开更多

关键词 上下级交换关系 团队成员交换关系 关系差异化 团队创造力 团队心理安全

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社会认同视角下交换关系差异对离职倾向的影响研究 被引量：7

15

作者 高中华 赵晨 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2019年第10期1466-1476,共11页

基于社会认同视角,通过对145个团队中1479名成员进行的两个时段问卷调查,对团队情境中垂直和水平两个方向社会交换关系差异影响成员离职倾向的作用机制进行了探讨。研究结果发现,领导-成员交换关系差异化(LMXD)不仅能够调节领导-成员交... 基于社会认同视角,通过对145个团队中1479名成员进行的两个时段问卷调查,对团队情境中垂直和水平两个方向社会交换关系差异影响成员离职倾向的作用机制进行了探讨。研究结果发现,领导-成员交换关系差异化(LMXD)不仅能够调节领导-成员交换关系分离(LMXRS)与领导认同之间的关系,而且还会调节LMXRS通过领导认同影响离职意向的中介效应,以及LMXRS通过领导认同和团队认同影响离职意向的连续中介效应。团队-成员交换关系差异化(TMXD)不仅能够调节团队-成员交换关系分离(TMXRS)与团队认同之间的关系,而且还会调节TMXRS通过团队认同影响离职意向的中介效应。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系分离 团队-成员交换关系分离 领导-成员交换关系差异化 团队-成员交换关系差异化 离职倾向

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谦逊领导对个人——团队匹配的影响及其作用机制研究

16

作者 蔡地 刘佳 马金鹏 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2019年第3期38-46,71,共10页

综合社会学习理论和最佳区分性理论两种视角,引入团队成员交换为中介变量,检验谦逊领导对个人—团队匹配的作用机制。基于对52个项目团队277名成员的问卷调查,研究发现:谦逊领导对员工团队成员交换有着积极影响,团队成员交换对个人—团... 综合社会学习理论和最佳区分性理论两种视角,引入团队成员交换为中介变量,检验谦逊领导对个人—团队匹配的作用机制。基于对52个项目团队277名成员的问卷调查,研究发现:谦逊领导对员工团队成员交换有着积极影响,团队成员交换对个人—团队匹配(一致性匹配、互补性匹配)有着积极影响;团队成员交换在谦逊领导与个人—团队匹配(一致性匹配、互补性匹配)之间起中介作用。研究结果丰富了谦逊领导、团队成员交换、个人—团队匹配领域的研究,并对组织管理实践有一定启示作用。 展开更多

关键词 谦逊领导 团队成员交换 个人一团队匹配 一致性匹配 互补性匹配

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拒绝“内卷”:团队人际关系、工作需求创新对和谐型激情的作用机制 被引量：6

17

作者 蒋昀洁 钱佳蓉 +1 位作者 唐立健 蒋春燕 《企业经济》 北大核心 2021年第3期53-63,共11页

职场内卷现象受到多方关注,如何让员工持续热爱工作成为现实的命题。本文以自我决定理论及工作特征理论为依据,考察团队人际关系、员工团队心理安全感及工作需求创新对员工和谐型激情的作用机制。研究发现:高质量领导成员交换关系和团... 职场内卷现象受到多方关注,如何让员工持续热爱工作成为现实的命题。本文以自我决定理论及工作特征理论为依据,考察团队人际关系、员工团队心理安全感及工作需求创新对员工和谐型激情的作用机制。研究发现:高质量领导成员交换关系和团队成员交换关系能使员工产生团队心理安全感,团队心理安全感分别在领导成员交换关系及团队成员交换关系与和谐型激情之间起中介作用,工作需求创新调节了中介效应。因此,组织若欲令员工热爱工作,团队的“安全感”和工作的“新鲜感”同样重要,应着力在团队人际关系建设和工作设计方面提升员工的积极感知体验。研究结论对组织员工管理实践具有一定指导意义。 展开更多

关键词 领导成员交换关系 团队成员交换关系 团队心理安全感 工作需求创新 和谐型激情

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社会网络视角的团队情绪智力 被引量：5

18

作者 张辉华 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2021年第8期1381-1395,共15页

据估计, 60%的团队都没有达到它们的目标,这给学术界提出了重要且具有挑战性的研究课题。情绪智力(emotional intelligence)是在人际关系基础上发展起来的重要概念。研究发现,基于微观个体或宏观整体的团队情绪智力在团队成功达到目标... 据估计, 60%的团队都没有达到它们的目标,这给学术界提出了重要且具有挑战性的研究课题。情绪智力(emotional intelligence)是在人际关系基础上发展起来的重要概念。研究发现,基于微观个体或宏观整体的团队情绪智力在团队成功达到目标过程中起到重要作用。然而,当前尚无研究探讨基于团队局部成员间情绪智力行为交换而产生的团队情绪智力对团队的影响。为此,本课题从配对层次(一对一关系中两个人,即actor-target)这一新角度探讨团队情绪智力,通过把它看做团队过程中一种产生的状态(emergentstate),在整合团队成员交换理论和社会网络方法基础上对它进行研究。具体围绕团队内配对单元存在的交换关系(指目标者感受到行动者对其实施的情绪智力行为)在团队中形成的网络所代表的团队情绪智力开展实证研究,以期从理论上揭示团队内情绪智力行为交换的特征,情绪智力自下而上(bottom-up)由个体发展到团队的过程,以及配对基础的团队情绪智力的影响效应,从而为团队管理实践提供具体的改善建议。 展开更多

关键词 配对层次 人际关系 社会网络 团队情绪智力 团队成员交换

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服务企业员工建言的形成机制:双重交换的视角

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作者 薛会娟 《企业经济》 北大核心 2020年第4期77-83,共7页

基层员工的建言对服务企业的生存和发展至关重要,但其形成机制并未得到充分阐释。本文通过对301名服务企业基层员工的问卷调查,探讨了团队中的双重交换-领导成员交换和团队成员交换对员工建言的影响。研究发现:领导成员交换和团队成员... 基层员工的建言对服务企业的生存和发展至关重要,但其形成机制并未得到充分阐释。本文通过对301名服务企业基层员工的问卷调查,探讨了团队中的双重交换-领导成员交换和团队成员交换对员工建言的影响。研究发现:领导成员交换和团队成员交换对员工的促进性建言和抑制性建言均具有积极影响;自我效能感对领导成员交换与两类员工建言的关系起部分中介作用;自我效能感对团队成员交换与员工促进性建言关系也起部分中介作用,但对团队成员交换与员工抑制性建言的关系则发挥完全中介作用。本文为从双重交换视角激发员工建言行为提供理论借鉴,强调在实践管理中为了促进基层员工的建言,既要兼顾团队内部的上下级交换和横向交换这两类交换,又不可忽视对成员自我效能感的培育。 展开更多

关键词 领导成员交换 团队成员交换 自我效能感 促进性建言 抑制性建言

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重大工程项目情境下使命感形成机制研究

20

作者 刘炳胜 王琦 +2 位作者 郑贺民 陈媛 李灵 《工程管理科技前沿》 CSSCI 北大核心 2024年第1期20-29,共10页

本文基于社会认同理论,结合重大工程项目情境因素,构建形成使命感的双路径机制。采用2时点的问卷调查方法,收集来自61位团队领导和303位员工的实证数据,结果表明:(1)当团队任务复杂性高时,团队认知多样性对独特感具有正向影响;当团队任... 本文基于社会认同理论,结合重大工程项目情境因素,构建形成使命感的双路径机制。采用2时点的问卷调查方法,收集来自61位团队领导和303位员工的实证数据,结果表明:(1)当团队任务复杂性高时,团队认知多样性对独特感具有正向影响;当团队任务复杂性低时,团队认知多样性与独特感无显著关系。(2)环境不确定性在团队成员交换与归属感之间起正向调节作用,即环境不确定性越高,越会促进团队成员交换对归属感的正向影响。(3)独特感与归属感正向影响使命感,且在重大工程项目情境下,归属感比独特感的影响作用更强。(4)环境不确定性调节团队成员交换通过归属感影响使命感的中介路径。研究结果能够启发管理者如何在复杂多变的重大工程情境下有效地激发员工的使命感。 展开更多

关键词 使命感 社会认同 重大工程项目 认知多样性 团队成员交换

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