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高管团队动态管理能力与国有企业数字化转型: 1; 作者陶颜黄颖《财会月刊》北大核心 2025年第5期17-22,共6页; 本文依托动态管理能力理论构建分析框架,采用NCA和fsQCA方法对国有企业数字化转型进行多因素组态分析。研究发现:仅短视主义对国有企业数字化转型存在瓶颈影响,不同数字化转型阶段对各必要条件的类型与程度要求不同;国有企业高数字化转... 展开更多; 关键词高管团队国有企业动态管理能力数字化转型 NCA fsQCA; 在线阅读下载PDF 职称材料

高管动态管理能力对关键技术攻关的影响——基于跨界整合创新的中介作用: 2; 作者姜丽群文俊棋 +1 位作者潘致远钟拥军《工业技术经济》 CSSCI 北大核心 2024年第5期141-149,共9页; 现有关键技术攻关相关研究尚未深入揭示高管团队如何引领企业实现高难度的技术创新目标。本文运用动态管理能力理论提出,综合高管团队的管理认知、人力资本和社会资本等3种维度的动态管理能力是影响关键技术攻关的重要因素,由此构建理... 展开更多; 关键词高管团队动态管理能力关键技术突破跨界整合创新文本分析法中介效应模型; 在线阅读下载PDF 职称材料

应急管理动态能力的概念与维度——基于原子图谱法和质性分析: 3; 作者杜汋李方石赵学铭《天津行政学院学报》 CSSCI 北大核心 2024年第5期26-37,共12页; 环境变化和不确定性要求应急管理形成快速回应的动态能力。以战略管理领域的动态能力理论为鉴镜,基于原子图谱法提炼已有概念数据指标并结合质性分析,应急管理动态能力可概括为在突发事件全周期内,应急管理主体通过感知与监测环境风险,... 展开更多; 关键词突发事件应急管理动态能力原子图谱法质性分析应急管理动态能力维度; 在线阅读下载PDF 职称材料

动态知识管理能力与创新绩效关系研究:创新开放度调节效应被引量：7: 4; 作者张炜赵娟童欣欣《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2015年第5期131-135,共5页; 基于中小科技企业治理特征与开放式创新环境,构建了中小型科技企业动态知识管理能力与创新绩效的关系模型,分析了创新开放度的调节效应。通过对京津和江浙沪地区高新技术开发集群的129家企业的调研,实证检验了相关研究假设。结果表明,... 展开更多; 关键词中小科技企业动态知识管理能力创新绩效创新开放度调节作用; 在线阅读下载PDF 职称材料

面向标准竞争优势的动态知识管理能力:形成机理与提升路径被引量：19: 5; 作者吴玉浩姜红 Henk de Vries 《情报杂志》 CSSCI 北大核心 2019年第12期200-208,共9页; [目的/意义]标准竞争优势的形成实质上是动态能力发挥作用的结果。从过程和内容视角构建基于资源和能力的整合框架,不仅是应对环境不确定性和复杂性的必然选择,也是改善组织绩效的现实要求。[方法/过程]在明晰关键知识构成要素的基础之... 展开更多; 关键词知识管理动态能力技术标准动态知识管理能力标准竞争优势形成机理提升路径; 在线阅读下载PDF 职称材料

家族二代认知差异与企业多元化战略调整——基于中国上市家族企业二代进入样本的实证研究被引量：19: 6; 作者李新春张鹏翔叶文平《中山大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2016年第3期183-193,共11页; 家族企业在传承期间的多元化战略调整是保持企业竞争优势和家族永续经营的关键因素。区别于家族一代元老的战略惯性,家族二代会基于自身价值观与认知能力来调整企业多元化战略,以快速应对外部环境的变化。从动态管理能力理论视角出发,... 展开更多; 关键词战略调整家族二代认知结构动态管理能力观; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名高管团队动态管理能力与国有企业数字化转型: 1; 作者陶颜黄颖; 机构河海大学商学院南京大学商学院; 出处《财会月刊》北大核心 2025年第5期17-22,共6页; 基金国家自然科学基金重点项目“变革环境下的组织变革及其管理研究”(项目编号:71832006)。; 文摘本文依托动态管理能力理论构建分析框架,采用NCA和fsQCA方法对国有企业数字化转型进行多因素组态分析。研究发现:仅短视主义对国有企业数字化转型存在瓶颈影响,不同数字化转型阶段对各必要条件的类型与程度要求不同;国有企业高数字化转型的机制路径可归纳为内部主导—人力资本驱动型、外部支持—社会资本拉动型、内外兼顾—多核心驱动型三种。其中,内外兼顾—多核心驱动型是国有企业高数字化转型的主流机制路径,管理者认知、管理者社会资本和管理者人力资本协同匹配共同作用于高管团队动态管理能力构建,助力国有企业成功实现数字化转型。; 关键词高管团队国有企业动态管理能力数字化转型 NCA fsQCA; 分类号 F276.1 [经济管理—企业管理] C930 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名高管动态管理能力对关键技术攻关的影响——基于跨界整合创新的中介作用: 2; 作者姜丽群文俊棋潘致远钟拥军; 机构暨南大学国际商学院中国科学院大学经济与管理学院; 出处《工业技术经济》 CSSCI 北大核心 2024年第5期141-149,共9页; 基金国家社会科学基金重大项目“智能制造关键核心技术国产替代战略与政策研究”(项目编号:21&ZD132) 暨南大学广州区域低碳经济研究基地资助; 文摘现有关键技术攻关相关研究尚未深入揭示高管团队如何引领企业实现高难度的技术创新目标。本文运用动态管理能力理论提出,综合高管团队的管理认知、人力资本和社会资本等3种维度的动态管理能力是影响关键技术攻关的重要因素,由此构建理论模型开展研究并考察跨界整合创新的中介作用,得到以下结论:高管动态管理能力显著促进关键技术攻关,而跨界整合创新对此起到中介作用。本文合理地解构出高管在关键技术攻关中发挥作用的影响机制,深化了关键技术攻关影响因素之间关联机制的理论认知。同时,本文的创新性研究方法为未来开展相关的研究提供了可行的解决方案。其实践意义在于引导企业在技术创新突破过程中高度重视打造有动态管理能力的管理团队。; 关键词高管团队动态管理能力关键技术突破跨界整合创新文本分析法中介效应模型; Keywords top management team dynamic managerial capabilities breakthroughs in key technologies cross-boundary integrative innovation text analysis method mediation effect model; 分类号 F273.1 [经济管理—企业管理] F241 [经济管理—劳动经济]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名应急管理动态能力的概念与维度——基于原子图谱法和质性分析: 3; 作者杜汋李方石赵学铭; 机构天津医科大学; 出处《天津行政学院学报》 CSSCI 北大核心 2024年第5期26-37,共12页; 基金教育部人文社会科学研究青年基金项目“突发公共卫生事件应急体系和能力建设研究”(22YJC630216)。; 文摘环境变化和不确定性要求应急管理形成快速回应的动态能力。以战略管理领域的动态能力理论为鉴镜,基于原子图谱法提炼已有概念数据指标并结合质性分析,应急管理动态能力可概括为在突发事件全周期内,应急管理主体通过感知与监测环境风险,整合和重新配置内外部资源,并借助危机学习和创新,以预防、应对突发事件,将突发事件造成的损失降到最低并满足应急管理需求的能力。应急管理动态能力包括风险感知能力、应急保障能力、资源整合能力、协同配合能力、创新能力、恢复能力和学习能力等维度,具有全方位、全流程和综合性特点。应急管理动态能力框架具有一定的理论解释力,但仍需要进一步丰富理论内涵,提升实践价值,以利于制定适宜的应急管理发展战略,有效应对风险挑战。; 关键词突发事件应急管理动态能力原子图谱法质性分析应急管理动态能力维度; Keywords emergencies emergency management dynamic capabilities atomic mapping method qualitative analysis dimensions of emergency management dynamic capabilities; 分类号 C93 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名动态知识管理能力与创新绩效关系研究:创新开放度调节效应被引量：7: 4; 作者张炜赵娟童欣欣; 机构杭州电子科技大学管理学院; 出处《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2015年第5期131-135,共5页; 基金教育部人文社科规划基金项目(11YJA630199) 浙江省自然科学基金项目(LY12G02001); 文摘基于中小科技企业治理特征与开放式创新环境,构建了中小型科技企业动态知识管理能力与创新绩效的关系模型,分析了创新开放度的调节效应。通过对京津和江浙沪地区高新技术开发集群的129家企业的调研,实证检验了相关研究假设。结果表明,中小科技企业动态知识管理能力各维度对创新绩效各维度有不同程度的影响,创新开放度能显著正向调节动态知识管理能力对创新绩效的影响效应。; 关键词中小科技企业动态知识管理能力创新绩效创新开放度调节作用; Keywords Small and Medium Technological Enterprise Dynamic Knowledge Management Capability Innovation Performance Innovation Openness Moderating Effect; 分类号 F272.4 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名面向标准竞争优势的动态知识管理能力:形成机理与提升路径被引量：19: 5; 作者吴玉浩姜红 Henk de Vries; 机构吉林大学管理学院伊拉斯姆斯大学鹿特丹管理学院; 出处《情报杂志》 CSSCI 北大核心 2019年第12期200-208,共9页; 基金国家自然科学基金项目“技术标准化和竞争行为的组合配置对企业创新绩效的影响机理及有效性测度模型研究”(编号:71774067) 吉林省教育厅“十三五”社会科学研究项目“技术标准化、知识管理与吉林省支柱产业竞争力培育研究”(编号:JJKH20190240SK) 吉林大学研究生创新基金资助项目“技术标准化、知识管理与企业核心竞争力的战略协同关系研究”(编号:101832018C150); 文摘 [目的/意义]标准竞争优势的形成实质上是动态能力发挥作用的结果。从过程和内容视角构建基于资源和能力的整合框架,不仅是应对环境不确定性和复杂性的必然选择,也是改善组织绩效的现实要求。[方法/过程]在明晰关键知识构成要素的基础之上,阐述了动态知识管理能力的特征和影响因素。由“知识传导—动态能力—企业成长”的逻辑关系入手,从流程、位置和路径三个层面构建了动态知识管理能力的整合分析框架,揭示了动态知识管理能力的形成机理,并进一步归纳了其提升路径。[结果/结论]研究发现,标准知识宽度、标准知识深度与知识整合机制有效解释了动态知识管理能力的提升机理,动态知识管理能力的提升路径主要包括基础层、转化层和应用层,以此为企业获取技术标准竞争优势提供了理论依据。; 关键词知识管理动态能力技术标准动态知识管理能力标准竞争优势形成机理提升路径; Keywords knowledge management dynamic capability technical standards dynamic knowledge management capability standards competitive advantage formation mechanism improvement path; 分类号 G302 [文化科学] G307 [文化科学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名家族二代认知差异与企业多元化战略调整——基于中国上市家族企业二代进入样本的实证研究被引量：19: 6; 作者李新春张鹏翔叶文平; 机构中山大学管理学院; 出处《中山大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2016年第3期183-193,共11页; 基金国家自然科学基金重点项目(71232009) 国家自然科学基金面上项目(71172167); 文摘家族企业在传承期间的多元化战略调整是保持企业竞争优势和家族永续经营的关键因素。区别于家族一代元老的战略惯性,家族二代会基于自身价值观与认知能力来调整企业多元化战略,以快速应对外部环境的变化。从动态管理能力理论视角出发,结合制度理论和企业行为理论,并基于2004—2013年中国上市家族企业的传承样本,实证检验了家族二代认知能力与企业多元化战略调整之间的关系。结果显示:越具有MBA经历的家族二代,其企业多元化增长水平越低。而进一步的情境分析表明,当企业多元化水平落后于行业平均水平时,MBA经历有助于家族二代抵抗战略同形压力,避免被迫提高多元化水平,甚至可能进一步收缩业务多元化水平。而在企业绩效低于预期的情况下,具有MBA经历的家族二代会尝试风险更高的多元化扩张战略,以缓解企业经济效率较差的窘境。; 关键词战略调整家族二代认知结构动态管理能力观; 分类号 F276.5 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	高管团队动态管理能力与国有企业数字化转型	陶颜黄颖	《财会月刊》北大核心	2025	0	在线阅读下载PDF 职称材料
2	高管动态管理能力对关键技术攻关的影响——基于跨界整合创新的中介作用	姜丽群文俊棋潘致远钟拥军	《工业技术经济》 CSSCI 北大核心	2024	0	在线阅读下载PDF 职称材料
3	应急管理动态能力的概念与维度——基于原子图谱法和质性分析	杜汋李方石赵学铭	《天津行政学院学报》 CSSCI 北大核心	2024	0	在线阅读下载PDF 职称材料
4	动态知识管理能力与创新绩效关系研究:创新开放度调节效应	张炜赵娟童欣欣	《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心	2015	7	在线阅读下载PDF 职称材料
5	面向标准竞争优势的动态知识管理能力:形成机理与提升路径	吴玉浩姜红 Henk de Vries	《情报杂志》 CSSCI 北大核心	2019	19	在线阅读下载PDF 职称材料
6	家族二代认知差异与企业多元化战略调整——基于中国上市家族企业二代进入样本的实证研究	李新春张鹏翔叶文平	《中山大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心	2016	19	在线阅读下载PDF 职称材料