在全球气候变化与“双碳”目标背景下,能源消耗大、排放强度高的平板玻璃企业急需实现绿色低碳转型。研究首先界定平板玻璃企业绿色低碳转型的内涵,识别出技术、能源、资源、经济与管理五大核心维度,并基于文献分析法系统梳理了22个关...在全球气候变化与“双碳”目标背景下,能源消耗大、排放强度高的平板玻璃企业急需实现绿色低碳转型。研究首先界定平板玻璃企业绿色低碳转型的内涵,识别出技术、能源、资源、经济与管理五大核心维度,并基于文献分析法系统梳理了22个关键影响因素。其次,引入决策试验和评价试验法(Decision Making Trial and Evaluation Laboratory,DEMATEL)方法刻画因素间的因果关系,识别关键驱动因素。最后,使用Vensim PLE软件构建系统动力学模型,并验证合理性与有效性。此外,研究围绕五大核心维度设计生产技术改进、能源结构优化、资源优化配置、绿色价值提升、管理调整升级5条转型路径,对现有路径与综合调整路径共七类路径情景开展仿真模拟。仿真结果显示:各路径对转型均具有正向作用,同时与单一路径相比,综合调整路径更能促进绿色低碳转型,且该路径下绿色低碳转型指数增长了55.15%;在转型初期,能源结构优化路径作用显著;长期来看,生产技术改进路径发挥关键作用,后期对综合调整路径的贡献率高达49.43%。展开更多
文摘在全球气候变化与“双碳”目标背景下,能源消耗大、排放强度高的平板玻璃企业急需实现绿色低碳转型。研究首先界定平板玻璃企业绿色低碳转型的内涵,识别出技术、能源、资源、经济与管理五大核心维度,并基于文献分析法系统梳理了22个关键影响因素。其次,引入决策试验和评价试验法(Decision Making Trial and Evaluation Laboratory,DEMATEL)方法刻画因素间的因果关系,识别关键驱动因素。最后,使用Vensim PLE软件构建系统动力学模型,并验证合理性与有效性。此外,研究围绕五大核心维度设计生产技术改进、能源结构优化、资源优化配置、绿色价值提升、管理调整升级5条转型路径,对现有路径与综合调整路径共七类路径情景开展仿真模拟。仿真结果显示:各路径对转型均具有正向作用,同时与单一路径相比,综合调整路径更能促进绿色低碳转型,且该路径下绿色低碳转型指数增长了55.15%;在转型初期,能源结构优化路径作用显著;长期来看,生产技术改进路径发挥关键作用,后期对综合调整路径的贡献率高达49.43%。
