大午集团是怎么“合理避税”的

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作者 孙大午 《董事会》 2017年第8期84-85,共2页

国有企业的投资常常是政府无偿拨款,大午集团的自有资金虽然充裕,但不会无偿给内部任何子公司投资。集团给各子公司的投入,必须得有收益权,这是因为集团同样有承担风险的责任不断有人询问我'大午集团怎样控制内部成本费用和管理费用... 国有企业的投资常常是政府无偿拨款,大午集团的自有资金虽然充裕,但不会无偿给内部任何子公司投资。集团给各子公司的投入,必须得有收益权,这是因为集团同样有承担风险的责任不断有人询问我'大午集团怎样控制内部成本费用和管理费用?'其实,这是一个公开的秘密——不偷漏税,合理地避税。但当地政府对大午集团曾怀疑'大午集团没有贷款,每年起这么多大楼,怎么才拿那么点税啊?'事实上, 展开更多

关键词 自有资金 合理避税 折旧制度 占款 固定资产折旧 清产核资 机械设备 生产设备 加速折旧 快速折旧 利息 利润 储备金 子公司 母子公司 财政管理 企业 企业管理 折旧年限

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私有、公治、共享——大午集团的“股份制升级版”

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作者 孙大午 《董事会》 2015年第11期52-56,共5页

曾有一个代表说大股东控股、控权,决策权在大股东,这是世界上通用的。我说这个说法是错误的,股东大会是按资本说话,一股一票;董事会是按能力说话,一人一票。如果我们开股东大会,你51%的股份,可以比我们多分红,但要是开董事会的话。

关键词 控权 法人财产权 说大 退休制度 监事长 薪酬差距 内保 员工福利 所有权人 股票分红

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民企高管也能享受离休高干待遇

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作者 孙大午 《董事会》 2017年第4期70-71,共2页

对高管'在任时限制,退休后补偿'的分配制度是一种长期动态平衡机制,更为关键是,这笔退休费是超越了我们孙氏家族两倍工人工资的生活津贴。因此,跟我一起创业的两个弟弟和其他高管,即便没有股份,但心理上都是平衡的高管分配历来... 对高管'在任时限制,退休后补偿'的分配制度是一种长期动态平衡机制,更为关键是,这笔退休费是超越了我们孙氏家族两倍工人工资的生活津贴。因此,跟我一起创业的两个弟弟和其他高管,即便没有股份,但心理上都是平衡的高管分配历来是民营老板最为头疼的事情。 展开更多

关键词 离休待遇 高管 民企老板 退休费 提成 奖金 劳动报酬 后补偿 董事长 干龄 企业 企业管理 股份制 企业体制 动态平均

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“赏”才是老板的事

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作者 孙大午 《董事会》 2016年第2期96-97,共2页

＂赏罚分明＂和企业管理十六字的＂奖罚分明＂,一字之差,意义相差甚远。奖是有标准的,看得见的,必须要给的;赏没有标准,可多可少,主要看企业状态和老板心里把握。有些是可以说开的,有的是不能说开的。赏是从公平的角度出发,奖是从公正... ＂赏罚分明＂和企业管理十六字的＂奖罚分明＂,一字之差,意义相差甚远。奖是有标准的,看得见的,必须要给的;赏没有标准,可多可少,主要看企业状态和老板心里把握。有些是可以说开的,有的是不能说开的。赏是从公平的角度出发,奖是从公正的角度出发。奖不是老板的事,赏才是老板的事。 展开更多

关键词 企业治理 家族财产 家族企业 公司财产 分级管理 奖励范围 组织健全 法人治理结构 造成亏损 个人财产

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民企接班人得“坏”一点

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作者 孙大午 《董事会》 2016年第8期86-87,共2页

培养接班人不可能去培养一个坏人,一定是要求他做个好人,而恰恰好人是不能接班的。那么哪些人才能接班呢？好人中的坏人,坏人中的好人,才能够当企业家 在某种意义上说,私营企业类似于历史上的一个皇朝,而一个国家的社会形态在一万人的... 培养接班人不可能去培养一个坏人,一定是要求他做个好人,而恰恰好人是不能接班的。那么哪些人才能接班呢？好人中的坏人,坏人中的好人,才能够当企业家 在某种意义上说,私营企业类似于历史上的一个皇朝,而一个国家的社会形态在一万人的企业当中就可以体现出来了。如何让称职的人走上企业领导岗位,这是每一个私营企业主都会面临的问题。 展开更多

关键词 企业帝国 家族化 海鑫集团 执行能力 浮华世界 王永庆 全国工商联 选拔制度 道德品行 家族企业

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企业需要确立董事会制度

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作者 孙大午 《董事会》 2016年第1期96-97,共2页

董事会是决策机构,不是外交场合,决策者在表决的时候,是不允许投弃权票的!也就是说一个决策者必须负起责任来,弃权虽然也表明了一种态度,但那是一种不参与,不置可否。

关键词 董事会制度 弃权票 第一生产力 说大 决策机构 议而不决 王永庆 最高权力机构 会议制度 立宪制

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民主传承才能选出企业家

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作者 孙大午 《董事会》 2016年第7期80-81,共2页

教化对我们个人做事是有用的,但是作为领导者、企业家,怎么可以拿家风这些东西去衡量、去选定呢？我可以教育别人＂做好人难,要做好人;做好事难,要做好事。＂但这是在教做人,它教不出企业家来企业家一定具备这样的特点：他是能够独立组... 教化对我们个人做事是有用的,但是作为领导者、企业家,怎么可以拿家风这些东西去衡量、去选定呢？我可以教育别人＂做好人难,要做好人;做好事难,要做好事。＂但这是在教做人,它教不出企业家来企业家一定具备这样的特点：他是能够独立组织各种生产要素、创造社会财富的经济界领袖;他是有组织、有团队、以人为核心的企业领导人。 展开更多

关键词 创造社会财富 生产要素 兄弟三人 创造精神 银行贷款 人的声音 商业理念 顾命大臣 商业组织 暗箱操作

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办好企业得养闲人

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作者 孙大午 《董事会》 2016年第4期100-101,共2页

有本事的人可以倒立着用手走,但他不能总用手走,还得用脚走,所以四肢要健全,一个手指都不能缺。对一个组织来说,一把手就是大脑,要有配套的左右手和两只脚,这样才能走得平稳在大午集团,我们的企业管理实践主要是十六字：组织健全,目标清... 有本事的人可以倒立着用手走,但他不能总用手走,还得用脚走,所以四肢要健全,一个手指都不能缺。对一个组织来说,一把手就是大脑,要有配套的左右手和两只脚,这样才能走得平稳在大午集团,我们的企业管理实践主要是十六字：组织健全,目标清晰,责任到人,奖罚分明。组织健全。某段时间经商：组织不一定要健全。因为要想走得快,一个人走。长远做企业：一定要先健全组织。因为要想走得长、走得远,大家一起走。 展开更多

关键词 组织健全 企业管理实践 中层干部 发过 新民社 权利边界 午城 劳动密集性 权责分明 清晰化

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职责所在,与信任无关

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作者 孙大午 《董事会》 2016年第9期84-85,共2页

上任者在工作初期可能感念这份信任,出于对知遇之恩的报答,兢兢业业,可是,这种依靠人心的督促是不能长久的,人心是会变的,是动态的,上任者不可能永远保持这份感恩之心,当感性的人心其促进作用越来越小,又缺乏理性的制度约束时,权力就成... 上任者在工作初期可能感念这份信任,出于对知遇之恩的报答,兢兢业业,可是,这种依靠人心的督促是不能长久的,人心是会变的,是动态的,上任者不可能永远保持这份感恩之心,当感性的人心其促进作用越来越小,又缺乏理性的制度约束时,权力就成了一匹脱缰的野马,东奔西突,横冲直撞,只能是伤人伤己,信任被辜负也就成为一种必然我到大午医院去做体检,作为企业的创始人,医院的院长们自然对我都很重视。 展开更多

关键词 任者 工作初期 缺乏理性 促进作用 给你 体检结果 工作方法 防水工程质量 干部任免 做好本职工作

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我和吴英为什么不同

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作者 孙大午 《董事会》 2016年第3期90-91,共2页

目前很多企业老板都是董事长、总经理、会计一肩挑的能人,这属于组织不健全,也意味着企业做不大,做大了也后继无人,会很累也很危险。但有了健全的组织,也未必有强有力的领导班子;班子必须是和而不同的,能考虑企业发展大事的。

关键词 组织健全 副连长 副指导员 团队建设 集团规模 楚霸王 成员组织 三国时期 六出祁山 中层干部

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好企业不上市

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作者 孙大午 《董事会》 2016年第5期82-83,共2页

很多公司在上市以后就不行了,因为它对股民和社会不负责。常常是上市公司自己开小灶,办厂中之厂,然后进行关联交易,自己卖给自己,或者更便宜或者更贵,搞很多猫腻,股市又无法监督,就变成了猴市。该负监督之责的独立董事其实什么也不是,... 很多公司在上市以后就不行了,因为它对股民和社会不负责。常常是上市公司自己开小灶,办厂中之厂,然后进行关联交易,自己卖给自己,或者更便宜或者更贵,搞很多猫腻,股市又无法监督,就变成了猴市。该负监督之责的独立董事其实什么也不是,不听董事长的就要被解雇,股民们跟着蒙着被子跳井——离真实的东西太遥远了。 展开更多

关键词 国有土地 圈钱 股票发行 壳资源 上市资格 股票市场 就是你 包装上市 国家经费 传统道德观念

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寄语创业大学生村官:目标决定人生

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作者 孙大午 《村委主任》 2012年第7X期42-42,共1页

1950年代,美国曾经做过一次著名的社会调查,调查人员在几所名牌大学里分发了问卷。统计表明,对人生目标定位清晰的大学生只有15%左右。20多年后,跟踪调查表明,当初有明确目标的学生,都成了社会的精英,他们所创造、占有的财富,远远超过... 1950年代,美国曾经做过一次著名的社会调查,调查人员在几所名牌大学里分发了问卷。统计表明,对人生目标定位清晰的大学生只有15%左右。20多年后,跟踪调查表明,当初有明确目标的学生,都成了社会的精英,他们所创造、占有的财富,远远超过了没有目标的同学。因此,在青年时代,我们要明确人生目标,规划好自己的人生。明确人生目标,说起来容易,做起来难。第一,要确定什么是人生目标? 展开更多

关键词 社会调查 酒业公司 亨利·福特 大城市 福建省厦门市 日工资 我自己 银行工作 出点 三四

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制度在博弈中产生

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作者 孙大午 《董事会》 2016年第10期58-59,共2页

很多人来到大午集团和我讨论私企立宪制，比如问我，百年懒的儿子背叛了我，要分股份怎么办？再比如问及监事会的罢免权问题等。我说我们是有弹劾机制的，如果董事会成员一旦出事。又谈不下去，监事会肯定要启动弹劾程序，这不叫罢免，... 很多人来到大午集团和我讨论私企立宪制，比如问我，百年懒的儿子背叛了我，要分股份怎么办？再比如问及监事会的罢免权问题等。我说我们是有弹劾机制的，如果董事会成员一旦出事。又谈不下去，监事会肯定要启动弹劾程序，这不叫罢免，更不可能等到两年董事换届、四年董事长换届再解决问题。大家还提出董事两年就换届。时间太短，这个问题我们在思考。 展开更多

关键词 董事会成员 博弈 制度 弹劾程序 大午集团 罢免权 监事会 立宪制

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转基因不是妖魔鬼怪,尚需理性看待

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作者 孙大午 《北方牧业》 2013年第17期3-3,共1页

时下大家都很关心转基因问题,争议很大。前段时间,农业部为三种转基因大豆批准、颁发了安全证书,再次将转基因问题推上了风口浪尖。其实不仅是我们国家,在美国、欧盟、日本等发达国家和地区对转基因也有不同看法,美国的态度很开放,百分... 时下大家都很关心转基因问题,争议很大。前段时间,农业部为三种转基因大豆批准、颁发了安全证书,再次将转基因问题推上了风口浪尖。其实不仅是我们国家,在美国、欧盟、日本等发达国家和地区对转基因也有不同看法,美国的态度很开放,百分之七八十的土地种植的都是转基因作物,欧盟非常谨慎,日本则是完全反对。那么,作为普通消费者,我们该怎么对待这个问题呢？ 展开更多

关键词 转基因大豆 理性 转基因作物 安全证书 发达国家 农业部 消费者 美国

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谁在领导企业的发展

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作者 孙大午 《董事会》 2018年第3期78-79,共2页

最好的管理是释放,管理的更高层次是治理,治理的内涵是确权。当把人的激情释放出来的时候,自我管理就是最好的管理;当把治理上升到确权的时候,老板就轻松了来我这里住的朋友问我：＂大午,你们这温泉度假村怎么能发展得这么快？来一次变... 最好的管理是释放,管理的更高层次是治理,治理的内涵是确权。当把人的激情释放出来的时候,自我管理就是最好的管理;当把治理上升到确权的时候,老板就轻松了来我这里住的朋友问我：＂大午,你们这温泉度假村怎么能发展得这么快？来一次变一个样!＂其实温泉度假村的发展也超出了我的预期和想象,不仅仅是温泉,整个企业发展都太快了。 展开更多

关键词 企业发展 自我管理 领导 度假村 治理 温泉 老板

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温泉超市贪腐事发后

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作者 孙大午 《董事会》 2017年第5期56-57,共2页

现在好多企业存在收回扣现象,甚至层层扒皮,但这些企业明明知道有这些问题,也不敢公开做出处理,等于是默认了这种潜规则。企业大了,要是没有一股正气,没有一种精神,企业绝对无法长远发展目前大午集团的用人原则是'内举不必避亲'... 现在好多企业存在收回扣现象,甚至层层扒皮,但这些企业明明知道有这些问题,也不敢公开做出处理,等于是默认了这种潜规则。企业大了,要是没有一股正气,没有一种精神,企业绝对无法长远发展目前大午集团的用人原则是'内举不必避亲',可以说,三亲六友来者不拒,所以不少干部都有亲属在企业工作。在创业期这没什么不好,上阵亲兄弟,打仗父子兵,干部亲属在关键时刻是可以冲锋在前的,但是企业的发展一直伴随着处理'人情关'。 展开更多

关键词 主管 总经理 超市 超级市场 零售商店 贪腐

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很多大企业只有队伍建设

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作者 孙大午 《董事会》 2016年第11期70-71,共2页

队伍建设是纵向的,组织建设是横向的,制度建设是使队伍建设和组织建设有章法、可遵循,而不是因人说了算在企业管理中有三种组织架构:队伍建设、组织建设和制度建设。大午集团的私企立宪制,与众不同之处就在于它的组织建设和制度建设。... 队伍建设是纵向的,组织建设是横向的,制度建设是使队伍建设和组织建设有章法、可遵循,而不是因人说了算在企业管理中有三种组织架构:队伍建设、组织建设和制度建设。大午集团的私企立宪制,与众不同之处就在于它的组织建设和制度建设。很多国内知名大企业只有队伍建设,没有组织建设,即使有也是虚的,更谈不上制度建设。应该说。 展开更多

关键词 法人代表 经理层 队伍建设 企业 企业管理 组织架构

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企业办社会是最稳定的增长模式

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作者 孙大午 《董事会》 2017年第12期140-141,共2页

企业不应该是以盈利为目的的组织,而应该是'以人为中心,以产品体现价值'的社会事业。当多个车间组成了工厂,多个企业组成了集团,这个企业就不再是一个单纯的组织,而是一个社会。企业行为是没有边界的,最好的社会组织形态是企业... 企业不应该是以盈利为目的的组织,而应该是'以人为中心,以产品体现价值'的社会事业。当多个车间组成了工厂,多个企业组成了集团,这个企业就不再是一个单纯的组织,而是一个社会。企业行为是没有边界的,最好的社会组织形态是企业前些日子,与美国一位社会学家聊天,谈到'企业办社会'的话题。比如美国底特律汽车城在上世纪五十年代一度成为美国第四大城市,但后来由于汽车工业衰退和60%人口外迁,昔日辉煌的'汽车之城'深陷财务危机。 展开更多

关键词 第三产业 底特律 企业行为 社会学家 社会组织形态

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坚持感动自己

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作者 孙大午 《董事会》 2018年第1期96-97,共2页

我希望我们的员工做好事,不是追求大鸣大放,要采取"善行无辙迹,润物细无声"的方式。如果借行善沽名钓誉,干点好事恨不得嚷嚷的满世界都知道,"善欲人见,不是真善",这种吵吵嚷嚷出来的善,怎么可能是真善呢?

关键词 个人 工作态度 职业 处事方法

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企业发展的春天

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作者 孙大午 《董事会》 2018年第4期74-75,共2页

企业家应该挣什么钱？什么样的企业家挣钱？就是挣穷人的钱,当地的钱,为当地人服务,为穷人服务。穷人钱少,舍不得花,但是不能说明他们就没有需求。你挣了穷人的钱,你就成功了。

关键词 企业发展 企业家 穷人 服务

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