摘要
中国石油西南油气田公司在对全部业务流程梳理的基础上,采取专家与专业工作者结合、理论研究与实际工作结合的方法,针对以定性风险分析为主的业务流程风险评估,构建了适合公司的全部业务流程为核心的风险评估体系。通过确定风险管理目标、构建风险评估模型与标准、开展三个层次的风险识别与评估以及严把审核结果关等做法,为公司两级风险管理工作者提供了风险评估的模型和工具,推动了公司经济效益及生产经营管理水平的提升。同时对需关注的安全隐患治理后评估、工程项目结算管理、工程形象进度确认等8个问题提出了相应的改进建议。
出处
《天然气技术与经济》
2011年第S2期31-33,共3页
Natural Gas Technology and Economy
