摘要
在简单介绍TOC技术的基础上,对比分析了关键链管理方法与传统PERT/CPM方法的各自特点,对关键链管理中工作执行时间估计、关键链确定、缓冲区设置以及项目执行过程中的控制方法进行了系统的介绍,并讨论了关键链方法的优点和不足,探讨了进一步的研究方向。
Differences between critical chain and PERT/CPM technique are compared after a brief introduction of TOC. The approaches of task duration estimating, critical chain identifying, buffer sizing and project controlling in critical chain technique by the numbers are systematically introduced. The merits, pitfalls, and future research directions of the critical chain technique are also discussed.
出处
《控制与决策》
EI
CSCD
北大核心
2003年第5期513-516,558,共5页
Control and Decision
基金
国家863计划CIMS主题资助项目(2002AA412010)
国家自然科学基金资助项目(70002009)
辽宁省博士启动基金资助项目(20021011)
沈阳市自然科学基金资助项目(1022036-1-04)。
