摘要
财会人员为竞争服务,在工作上必须转轨变型,首先应当从建帐、记帐、算帐、报帐的圈子内跳出来,面向生产经营管理,控制成本,预测销售,参与决策。其次,要从事后会计向事前会计发展,事后管理只是按计划或预算执行,在执行中进行监督和控制;事前管理一般包括四个程序:(1)调查研究,收集数据资料和情况;(2)制定管理目标;(3)提出实施目标的措施行动方案,并对方案分析评价,作出决策;(4)根据决策编制计划或预算。事前管理应变能力强,有利于为开展竞争服务。再次,要经常分析影响产品销售收入的因素,加强经济核算。
出处
《会计之友》
1986年第3期21-23,共3页
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