摘要
近十年来炼化企业新建、改建和扩建项目屡见不鲜,这对炼化企业的项目管理能力提出了更高的要求,为了能更好地实现项目既定目标,提高炼化企业项目管理能力已是必然需求。本文基于ICPMA"中国杰出项目管理模型",结合模糊综合评价法,为炼化企业提供一个可以自评价项目管理能力的工具,并应用四象限分析法,为企业提高项目管理能力,提供了改进顺序建议。
出处
《中国石油和化工标准与质量》
2013年第17期209-209,共1页
China Petroleum and Chemical Standard and Quality
