摘要
在国防现代化建设加速与军工行业市场化改革深化的双重背景下,军工事业单位既需履行战略使命,又要提升市场化运营效能,业财融合成为其管理创新的核心方向。传统军工事业单位财务职能以“价值守护”为核心,聚焦预算控制、合规监督与风险防控,虽保障了资金安全并促进了单位规范运作,但存在与科研生产等业务脱节、数据壁垒明显、决策支撑不足等局限,难以适应业财融合下的发展需求。本文结合实践,剖析财务职能在预算管理、业财协同等方面的现状,指出数据壁垒、流程割裂、人员能力不足等转型瓶颈,提出以“双维度职能模型”重构财务定位,并从信息化建设、流程优化、团队升级、制度保障四方面构建实现路径。研究表明,转型需以合规为前提、以效能为目标,信息化赋能与业财协同是核心抓手,为军工事业单位通过财务职能升级提升资源配置效率、支撑战略任务落地提供理论参考与实践指引。
作者简介
戴杰超,出生年份:1989年12月,性别:女,民族:蒙古族,籍贯:内蒙古,学历:硕士研究生,职称:中级会计师,现就职单位:北京振兴计量测试研究所。
