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制造企业全面预算管理实施的困境及解决对策研究

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摘要 制造企业的战略规划可以为未来发展指明方向,全面预算管理则是实现这一规划的重要桥梁。制造企业财务部门需运用业财深度融合的分析模式,加强对数据的深度剖析与业务理解的融合,将刚性财务指标与灵活非财务指标巧妙结合,通过细致分析内外部价值链资源,助力企业精准应对市场波动、战略调整及运营挑战,推动决策过程更加科学理性。
作者 王维曦
出处 《活力》 2025年第11期124-126,共3页 Vitality
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