摘要
行政事业单位业务部门与财务部门的绩效考核指标通常相互独立,缺乏与业财融合目标挂钩的考核内容。文章聚焦行政事业单位业财融合,深入剖析其框架设计与实施策略。通过构建涵盖组织架构设计、业务流程再造、信息系统整合及绩效评价体系的融合框架,提出培训宣贯植理念、流程梳理促协同、搭建机制强合作、技术赋能优系统等举措,以培育全员融合观,提升部门联动效能,推动数据贯通,为其实现精细化管理与可持续发展提供有力支撑,对深化行政事业单位财务管理改革具有重要参考价值。
出处
《活力》
2025年第10期49-51,共3页
Vitality
