摘要
在新时代背景下,信托公司必须转变传统的业务预算与考核模式,适应新的发展要求和市场竞争环境。文章介绍了高增长阶段信托公司业务预算考核的特点,继续保持原模式将产生的管理问题以及面对新形势、新要求可采取的针对性举措。建议信托公司在组织架构调整、预算目标体系重塑、核心资源配置以及业绩考核机制优化上下更多的功夫,以更好发挥预算与考核的指挥棒作用,引领企业稳健、高质量发展。
出处
《国际商务财会》
2025年第S2期114-116,共3页
Finance and Accounting for International Commerce
