摘要
专精特新为中小企业指明了成长方向,然而现有文献尚未对动态情境下数字技术推动中小企业成长为专精特新企业的过程展开深入研究。基于悖论理论与资源行动理论,以国家级专精特新“小巨人”企业同心智医的成长实践为研究对象,采用探索性单案例研究方法,探究数字技术推动中小企业成长为专精特新企业的过程机制,研究结果表明:(1)中小企业历经“专业进入—精细扎根—特色扩张—新颖突破”四个阶段逐步成长为专精特新企业,其间悖论要素不断转化,经历“根本悖论—内生悖论—外生悖论—核心悖论”的层层迭代;(2)数字技术支撑下的“数字链接—数字协同—数字驱动—数字预测”指引相关资源行动,帮助中小企业有效应对悖论,沉淀专精特新能力;(3)基于对悖论要素的识别和对数字技术核心功能的解码,企业的资源行动方式不断升级,采取“创业资源拼凑—利用式资源编排—探索式资源编排—整合式资源编排”的资源行动策略。中小企业向专精特新企业成长的过程模型丰富了悖论和资源行动相关理论,并为中小企业制定管理策略和政府部门出台相关政策提供启示。
The SRDI(Specialized,Refined,Distinct,and Innovative)has pointed out the growth direction for SMEs(Small and Medium-sized Enterprises).However,existing literature has yet to thoroughly investigate the process by which digital technology drives the transformation of SMEs into SRDI enterprises in a dynamic context.Integrating paradox and resource orchestration theories.This study takes the growth practice of Tongxin Intelligent Medical,a national-level SRDI“Little Giant”enterprise as the research object.Using an exploratory single-case study approach,this research explores the process mechanism by which digital technology facilitates SMEs’transition into SRDI enterprises.The findings reveal that(1)SMEs progress through four distinct growth stages to evolve into SRDI enterprises:specialized entry stage,refined rooting stage,distinctive expansion stage,and innovative breakthrough stage.Throughout this process,paradoxical elements continuously transform and iterate through four stages:fundamental paradox,endogenous paradox,exogenous paradox,and core paradox.(2)with the support of digital technology,the“digital connection—digital collaboration—digital drive—digital foresight”guides relevant resource actions,helping SMEs effectively cope with paradoxes and accumulate SRDI capabilities.(3)by identifying paradoxical elements and decoding the core functions of digital technology,enterprises continuously upgrade their resource orchestration strategies.This progression follows a sequence of entrepreneurial resource bricolage,exploitative resource orchestration,exploratory resource orchestration,and integrative resource orchestration.The process model of SMEs to grow into SRDI enterprises enrich the theories related to paradoxes and resource actions in dynamic contexts,and provides managerial implications for SMEs and policy recommendations for government agencies seeking to support SRDI development.
作者
贾宁
尚路
李东红
韩思齐
JIA Ning;SHANG Lu;LI Dong-hong;HAN Si-qi(School of Economics and Management,Tsinghua University,Beijing 100084,China;School of International Trade and Economics,University of International Business and Economics,Beijing 100029,China)
出处
《管理案例研究与评论》
北大核心
2025年第2期175-187,共13页
Journal of Management Case Studies
基金
国家自然科学基金面上项目“复杂竞合关系下新兴创新生态系统协调机制研究”(72472084)
国家自然科学基金青年项目“链主企业引领的供应链金融‘链上’中小企业融资与稳链纾困研究”(72402035)
国家自然科学基金优秀青年科学基金项目“企业战略与财务决策”(72022006)
清华大学经济管理学院研究基金项目“中国‘专精特新’企业创新模式与支持政策研究”(2021051008)。
作者简介
贾宁,女,上海杨浦人,清华大学经济管理学院副教授,博士生导师,博士,研究方向为创业金融、创业企业成长;尚路,男,河南许昌人,清华大学经济管理学院助理研究员,博士,研究方向为战略管理、企业社会责任;通讯作者:李东红,男,山西怀仁人,清华大学经济管理学院教授,博士生导师,博士,研究方向为战略管理、国际商务,E-mail:lidh@sem.tsinghua.edu.cn;韩思齐,女,河北石家庄人,对外经济贸易大学国际经济贸易学院讲师,博士,研究方向为数字供应链、供应链金融。
