摘要
随着建筑施工行业竞争日益加剧,企业需不断提升自身的核心竞争能力。企业应进一步落实全面预算管理工作,并且针对自身的发展状况来设置科学合理的预算管理目标,对自身的各种预算管理问题进行分析和改进,以提升经营质量、实现经营目标。文章以A建筑施工企业为例,围绕建筑施工企业全面预算管理优化策略展开研究。首先,阐明了全面预算管理对企业资源整合、成本控制和战略实施的重要意义,强调了在复杂市场环境和激烈竞争背景下实施全面预算管理的必要性。其次,通过对A建筑施工企业实际经营情况的分析,揭示了企业在全面预算管理过程中存在的问题,包括预算编制科学性不足、预算执行缺乏有效监督、成本控制与绩效考核脱节等。针对这些问题,文章提出了一系列优化策略,如引入信息化管理工具、构建动态预算管理体系、强化预算执行监督和绩效考核的联动机制等,为提升建筑企业全面预算管理水平提供了具体实施路径。文章旨在为建筑施工企业实现高效资源配置、提高经营效益和推动高质量发展提供有益参考。
出处
《知识经济》
2025年第18期95-97,共3页
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