画完大饼要兑现

在线阅读下载PDF

导出

摘要为了激励团队,画饼对于管理者来说也会是无奈之举。画饼不是过错,有了饼以后不肯兑现承诺才是。管理者画饼的兑现标准要清晰明确,“等团队完成了大项目,各位自然有好处!”多大的项目叫大项目?好处又是什么?定义不同就容易出问题,如果兑现的标准能清晰明确,以数字表示,就能省去很多麻烦。管理者更应该明白,自己做的不是一锤子买卖,只要团队还在,将来还会有更多的机会、更多的利益。

作者唐超付常青(图)

机构地区不详

出处《中国医院院长》 2025年第10期91-91,共1页 China Hospital CEO

关键词数字兑现明确承诺团队管理者标准利益

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1谢里夫·埃尔萨耶德-阿里.降低人工智能的气候成本[J].南风窗,2025(10):91-91.
2刊中人[J].南方人物周刊,2024(21):5-5.
3于德北.梅大娘的流水账[J].传奇.传记文学选刊,2024(11):46-47.
4刘克锡,蒋晶晶(指导).在叙事中表达真情实感[J].小猕猴(学习画刊),2025(6):14-17.
5袁世伟.基层政府政务诚信评价指标构建及实证研究[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2019(6):00024-00025.
6赵志媛.阜康市:37天!从156票到全民笑脸[J].新疆人大,2025(3):34-34.
7照天.鬼刀[J].民间故事选刊,2024(2):20-20.
8何帆.菜市场小贩的手[J].读者,2024(10):70-70.
9杨璐.特朗普征税,冲击全球自由贸易[J].三联生活周刊,2024(46):38-49.
10文后参考文献著录规则[J].上海护理,2025,25(6):54-54.

中国医院院长

2025年第10期

浏览历史

内容加载中请稍等...

画完大饼要兑现

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史