摘要
在发展新质生产力的大背景下,建筑业正在以全新的模型寻求变革,其中以全过程工程咨询为代表的组织形式变革尤为突出。文章以管理科学与工程学科为背景,综合运用层次分析法与熵权法,围绕技术服务企业的全过程工程咨询转型过程,从原从事行业、原行业环境、企业基本实力、企业全过程工程咨询服务培育等多个维度出发,分析探讨影响转型企业的全过程工程咨询竞争力的因素,提出相关转型企业提升全过程工程咨询服务竞争力的建议措施,以供参考。
出处
《管理学家》
2025年第10期1-3,共3页
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