摘要
近年来,随着我国社会经济转型及国内外经济环境发生深刻变化,建筑行业在发展规模和发展质量上都面临严峻的挑战。对于建筑企业而言,粗放的成本管理模式已经不能适应和满足企业的高质量发展要求,业财融合模式的提出和应用,为项目成本管理提供了新的路径,为企业高质量发展注入了新的动力。基于此,本文从业财融合视角出发,对比分析了传统项目成本管理模式和“全生命周期”项目成本管理的差异,并探讨了建筑企业开展全生命周期项目成本管理的思路和方法,以期为建筑企业提高项目成本管理质效提供有益的指导。
出处
《企业改革与管理》
2025年第2期126-128,共3页
Enterprise Reform and Management
作者简介
李鹏(1990-),男,中级会计师,研究方向:建筑企业成本、资金、全面预算管控。
