摘要
EPC总承包模式充分发挥设计在项目实施过程中的龙头引领作用,实现了设计(E)、采购(P)、施工(C)三阶段的有机衔接,极大地提高了建设效率,缩短了建设周期,降低了建设成本。由于EPC项目建设周期长、资金需求量大等特点,资金管理在整个项目中处于核心地位。EPC总承包模式的实施过程中并不仅仅是技术问题,更需要强烈的质量意识和精细的管理,提高管理效率和质量标准的EPC总承包方式,推广应用EPC总承包模式是建筑行业未来发展的必然趋势。本文以国内EPC总承包项目为研究对象,从总承包商角度出发,通过业主资金风险、质量控制、总承包企业收支规划、外部经济环境变化及国家政策导向四个方面分析资金风险的原因并给出对应应对措施。
出处
《中国品牌与防伪》
2025年第2期109-111,共3页
China Brand and Anti-counterfeiting
作者简介
赵源,女,2004年2月出生,河南南召人,现为河南财经政法大学会计学院本科生,研究方向:财务会计。
