摘要
随着我国全面深化改革深入推进,经济体制深刻变革,涌现出众多中小企业,竞相争夺市场份额。传统的财务会计虽能够清晰地提供财务状况,却无法满足企业对实时决策和资源优化的需求。而管理会计强调内部业务过程和成本结构的管理,却难以与财务报告有机地整合起来。文章深入研究了在企业预算管理中如何将二者融合,以提高企业预算管理的效能。研究发现,在预算编制、执行和监控等方面,管理会计和财务会计存在一定的互补性,将管理会计和财务会计相互融合能够有效提高预算的准确性和灵活性,为企业决策提供更为可靠的支撑。
出处
《活力》
2025年第2期130-132,共3页
Vitality
